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家中的男主人，少有人會使用這些工具；家中有人會爬樹的，只有3家；預(yù)想過會發(fā)生自然災(zāi)害，有相應(yīng)計劃的，0家。單志厚認(rèn)為
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的吉利汽車。經(jīng)查，吉利車正是錄像中使用被盜加油卡加油的那輛車。該車主人為四川人陳某，陳某體貌特征也與兩名男子中的一人吻合，民警立即決定對該車展開蹲守。與此同時
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領(lǐng)導(dǎo)者都不僅是工作環(huán)境里的人，也是生活環(huán)境里的人，不可能不做小事。很多領(lǐng)導(dǎo)者成為組織的傀儡，而那些幫助他們安排日程的秘書或助理成為幕后拉線的主人，
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“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，熱心為弱勢群體、困難群眾和零售客戶排憂解難，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，正確引導(dǎo)職工樹立愛企如家的主人翁意識。
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的橋梁紐帶作用，把終端客戶建設(shè)當(dāng)作一個品牌來建設(shè)、推廣，增加終端客戶主人翁意識，積極主動參與終端客戶建設(shè)，這樣終端客戶建設(shè)才會走得更遠(yuǎn)
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;讓人對他有著對軍人一般的可靠和信任感。他就是我今天要講述的
主人公——河南省溫縣煙草分公司客戶經(jīng)理-鄭軍。
時光荏苒，歲月如歌，鄭軍從事煙草工作一干就是十幾年。從剛?cè)?/div>
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;為職工彰顯主人翁風(fēng)采提供平臺。堅持將“文化落地、制度落地”要求與教育實踐活動融會貫通，并以開展建功“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)新提升最佳實踐班組活動為抓手，激發(fā)員工創(chuàng)造力
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宗旨，全面踐行“攜手同行、共建共贏”的服務(wù)理念、推進(jìn)實施“公平型市場服務(wù)、價值型提升服務(wù)、高效型訂送服務(wù)、溫馨型親情服務(wù)和功能型體驗服務(wù)”五類服務(wù)，進(jìn)一步激活零售戶的主人
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共鳴效應(yīng)，有利于提高企業(yè)對員工的號召力、凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任意識；反之，如果沒有和諧的企業(yè)文化作為激勵指引，員工將
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;阿齊茲預(yù)測今年利潤會有所增長。他說，現(xiàn)在職工主人翁意識更強(qiáng)了，工作態(tài)度更積極了。公司年均生產(chǎn)約600億支自有品牌卷煙，包括埃及艷后（
