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并確定卷煙移庫(kù)及并軌后的訪銷、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨等問題,明確區(qū)域物流整合后系統(tǒng)上線、庫(kù)存轉(zhuǎn)移、倉(cāng)儲(chǔ)賬實(shí)管理、訪銷模式、訂單傳接、分揀配貨、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸交接、皺損煙、廢舊煙箱處置等各方的責(zé)任分工
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四是重視值班、查崗制度。嚴(yán)肅值班紀(jì)律,抓好帶班、值班安全管理。認(rèn)真做好值班人員的交接班安全記錄和來人、來電、來訪登記備查表,做好安全生產(chǎn)痕跡化管理,
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的利用率,增加了煙農(nóng)的收益,基本實(shí)現(xiàn)了卷煙工業(yè)、煙農(nóng)、商業(yè)及政府的四方滿意。同時(shí),煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)比傳統(tǒng)把煙收購(gòu)和工商交接流程精簡(jiǎn)了環(huán)節(jié),減輕
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和工商交接合格率等方面提出了具體要求,并對(duì)該公司需要解決的問題給予了明確答復(fù)。
該公司副經(jīng)理洪建權(quán)陪同檢查,副經(jīng)理謝華匯報(bào)收購(gòu)工作。
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(公司)科技處、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人以及全省七個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉科長(zhǎng)參加了此次會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了全省當(dāng)前煙葉收購(gòu)和工商交接的總體情況:全省煙葉收購(gòu)工作
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各縣市制作的中上部煙葉收購(gòu)毛大樣標(biāo)準(zhǔn),并由州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門審定簽封分發(fā)到各烤煙縣市,同時(shí)對(duì)各縣市選留的樣品原料進(jìn)行交接驗(yàn)收。隨后,會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)《貴州省煙草專賣
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結(jié)束后,進(jìn)行了第26屆比賽會(huì)旗交接儀式。
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煙葉等級(jí)合格率的矛盾,全面提高煙葉工商交接合格率;三是評(píng)級(jí)人員通過分檢裝筐,能夠充分利用這個(gè)場(chǎng)所,把分檢裝筐區(qū)域作為我們收購(gòu)指導(dǎo)分級(jí)的“陣地
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縣17.6萬擔(dān)煙葉收購(gòu)計(jì)劃、上等煙比例達(dá)62%、下等煙比例控制在9%左右的任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),綜合等級(jí)合格率達(dá)75%以上,煙葉收購(gòu)及工商交接等級(jí)合格率均達(dá)全國(guó)平均水平,實(shí)現(xiàn)
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、工商交接備貨抽檢合格率分別達(dá)到80%、60%以上,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)收購(gòu)工作先進(jìn)集體。
二是純度把握好。把純度管理的重點(diǎn)放在預(yù)檢環(huán)節(jié),把提高純度作為預(yù)檢工作的核心。預(yù)檢強(qiáng)調(diào)“三分