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了解，BAT最近一次較大的人事變動發(fā)生在加拿大，英美煙草公司（BAT）的全資子公司ITCAN（帝國煙草加拿大公司）任命弗蘭克
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，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，將高超的技能、扎實的作風(fēng)和良好的風(fēng)貌帶到工作當(dāng)中，努力為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。國家煙草專賣局人事司、總公司
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聆聽焦裕祿同志的感人事跡，仔細(xì)觀看焦裕祿同志訪貧問苦、心系群眾的圖片和實物等資料，深刻領(lǐng)會焦裕祿同志全心全意為人民服務(wù)，鞠躬盡瘁、死而后已的光輝一生。學(xué)員們在
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數(shù)據(jù)、人事薪酬、卷煙銷售、物資管理、原料管理、備件管理逐步切換上線，開始試運(yùn)行。去年10月，項目進(jìn)入收官決戰(zhàn)階段，生產(chǎn)計劃管理、全面預(yù)算、人力假勤社保、財務(wù)成本
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保持一致。以上人事任命將于2023年4月1日生效。美國區(qū)域總監(jiān)，美洲和歐洲區(qū)域總監(jiān)，亞太、中東和非洲區(qū)域總監(jiān)以及數(shù)字與信息總監(jiān)向首席轉(zhuǎn)型官報告工作?？扇紵煵莓a(chǎn)品總監(jiān)向首席
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員干部日常教育的重點(diǎn)，通過自創(chuàng)、收集等方式不斷豐富紀(jì)法教育微視頻庫，將廉政教育融入日常、抓在經(jīng)常，讓知紀(jì)明規(guī)懂法入心入腦?！痹摼贮h建人事科科長表示。
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的機(jī)會來培養(yǎng)我們的高級管理人才，充實公司高層后備隊伍，引領(lǐng)菲莫國際走向‘無煙氣未來’?！狈颇獓H將原來的6個管理區(qū)域重新劃分為4個，并在高管人事調(diào)整的基礎(chǔ)上
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；修訂完善干部選拔任用、專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)聘任等管理制度，持續(xù)拓寬人才成長通道，不斷激發(fā)干部職工活力；落實人事用工
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也實現(xiàn)了個人事業(yè)和社會價值的“雙提升”。
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的原則進(jìn)行了民主測評。干部試用期滿述職測評會是師宗縣煙草專賣局（分公司）進(jìn)一步深化人事制度改革的重要舉措，進(jìn)一步完善了干部選拔任用工作機(jī)制和考核制度
