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;從點點滴滴做起，強化服務(wù)，強化監(jiān)管；二是專賣、銷售、物流等部門要加強溝通，信息共享；三是專賣人員在市場稽查中要重心下移
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市場信息，如價格走勢、庫存信息、品牌動銷、市場凈化率等，掌握第一手資料，并及時向有關(guān)責任部門反饋，做到信息共享，實現(xiàn)資源利用最大化。
總之
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組織機構(gòu)，建立長效機制，加強與轉(zhuǎn)型品牌的重點廠家進行貨源協(xié)同，努力實現(xiàn)工商雙方的“信息共享、市場共營、品牌共育、工作共謀”，在轉(zhuǎn)型工作中進行全方位的合作與協(xié)同
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，推動信息共享；三要及時反饋試用過程中出現(xiàn)的各類問題，提出意見和建議，促進系統(tǒng)的進一步優(yōu)化。
云南新克軟件公司周建濤老師就系統(tǒng)登錄方式、基礎(chǔ)
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第三，信息同步，專賣與銷售信息共享渠道暢通。針對轄區(qū)市場及各片區(qū)市場的表現(xiàn)走勢，專賣與銷售通過互通有無、強化溝通，確保發(fā)現(xiàn)問題及時改進
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工作開展情況，分析了當前該市卷煙市場形勢，并結(jié)合工作實際，在如何加強信息共享、形成合力，深入開展聯(lián)合整治等方面進行交流，并就2012
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;鎖定本土網(wǎng)絡(luò)，凈化本土市場”的工作思路，把“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為突出重點，建立信息共享、聯(lián)動聯(lián)查、溝通交流的快速通道，構(gòu)建“四位
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市場監(jiān)管；二是要加強對涉煙違法信息的收集，促進信息互通，保證信息共享；三是要強化整治重點，突出整治對象、整治區(qū)域、整治群體
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面向“為支點，面向應(yīng)用，整合應(yīng)用系統(tǒng)，統(tǒng)一登錄平臺；面向資源，加大系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享，向縱深拓展
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區(qū)級局則每季度召開一次。遇突發(fā)情況或工作需要，可隨時召開聯(lián)席會議，實現(xiàn)深惠煙草專賣管理協(xié)作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；二是建立專賣管理信息共享機制，
