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打私工作高壓態(tài)勢(shì)，路查路堵，切斷走私煙草制品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售和集散鏈條，遏制走私煙反彈。三是狠抓情報(bào)“信息化”。通過(guò)運(yùn)用“新技術(shù)、新手段”，專攻
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物資供應(yīng)管理人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性。通過(guò)與工廠信息化管理部門搭建互動(dòng)協(xié)作平臺(tái)，在用好工廠現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極探究如何將當(dāng)前先進(jìn)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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組長(zhǎng)復(fù)審，共推薦立項(xiàng)36項(xiàng)，其中包括化學(xué)組1項(xiàng)、工藝組9項(xiàng)、設(shè)備組20項(xiàng)、信息化組6項(xiàng)，主要內(nèi)容涵蓋了原料加工、設(shè)備技改、網(wǎng)絡(luò)和信息化應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域。此次立項(xiàng)評(píng)審會(huì)
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局（公司）開(kāi)展了信息化應(yīng)急演練。整個(gè)演練過(guò)程約為50分鐘，主要包含中心機(jī)房供電系統(tǒng)切換、預(yù)案啟動(dòng)、人員應(yīng)急響應(yīng)、環(huán)境應(yīng)急處置、設(shè)備設(shè)施檢查研判、系統(tǒng)監(jiān)測(cè)及先期處置
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轉(zhuǎn)換率、減少設(shè)備損耗、節(jié)約能耗等方面為突破口，促使設(shè)備改進(jìn)和管理優(yōu)化，完善信息化監(jiān)控分析機(jī)制。以全員改善為目標(biāo)，優(yōu)化能源轉(zhuǎn)換過(guò)程管理方式。依托能源管理系統(tǒng)等信息化
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“宣傳欄”，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。通過(guò)班前會(huì)、微信群等將《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》《煙草行業(yè)“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃》等文件內(nèi)容層層傳達(dá)，不斷深化職工對(duì)數(shù)
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開(kāi)業(yè)，同年十月，被國(guó)家煙草專賣局列為煙草行業(yè)黨性鍛煉教育基地，二０一八年三月被工業(yè)和信息化部列為干部教育培訓(xùn)基地，是煙草行業(yè)、工業(yè)
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消滅在萌芽狀態(tài)，全力保障設(shè)備正常有效運(yùn)行。二是有效提升信息化管理水平。通過(guò)不定期開(kāi)展“大數(shù)據(jù)”維護(hù)，建立臺(tái)賬，滿足專業(yè)管理模塊“個(gè)性化”定制需求，
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近日，為推動(dòng)城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，甘肅武威市煙草公司圍繞客戶需求、終端建設(shè)、貨源投放等重點(diǎn)工作，釋放農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展新動(dòng)能。精準(zhǔn)把握需求。通過(guò)信息化手段進(jìn)行
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，推進(jìn)創(chuàng)新管理信息化平臺(tái)建設(shè)；持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新人才隊(duì)伍活力；持續(xù)開(kāi)展延續(xù)性創(chuàng)新，以科技項(xiàng)目為載體推進(jìn)顛覆性創(chuàng)新。五
