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細(xì)化分解責(zé)任，采取簽訂責(zé)任清單的模式，確保工作任務(wù)具體落實(shí)到個(gè)人。
制定工作任務(wù)督辦表。以考核部門為主導(dǎo)，從崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)等內(nèi)容入手，
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;結(jié)合各縣市實(shí)際需求情況，明確各縣市生產(chǎn)投入比例，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，確保烤煙生產(chǎn)投入預(yù)算的科學(xué)合理。
細(xì)化投入項(xiàng)目，確保投向合理。細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)
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二是制定降本增效措施。重點(diǎn)加大費(fèi)用支出的控制力度。以節(jié)約辦公費(fèi)、接待費(fèi)、專賣經(jīng)費(fèi)為切入點(diǎn)，持續(xù)加大經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用的控制力度，從嚴(yán)控制預(yù)算，分解
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違法行為。
四是強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任追究。簽訂行政執(zhí)法責(zé)任書，對(duì)市局制訂的行政執(zhí)法監(jiān)督和過錯(cuò)責(zé)任追究辦法中，涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了再明確，并逐級(jí)層層分解
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;為有效夯實(shí)基礎(chǔ)管理，該廠先后兩次開展《公開目錄》意見征詢活動(dòng)，在全面梳理關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)《目錄明細(xì)》等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了分解和細(xì)化，進(jìn)一步對(duì)
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，鼓足干勁，同心協(xié)力共促省產(chǎn)煙銷售。
二是明確目標(biāo)，提高工作效率。明確省產(chǎn)卷煙、金圣系列卷煙銷量目標(biāo)，并將銷售目標(biāo)按片區(qū)科學(xué)分解至每月、每周、每日。同時(shí)
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客戶個(gè)性需求，制定有利銷售的個(gè)性化營銷策略，努力促進(jìn)卷煙銷售；二是突出抓進(jìn)度。明確銷售目標(biāo)，狠抓銷售進(jìn)度，將全年銷售任務(wù)分解至每月
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二是落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化辦事公開信息的收集、整理和發(fā)布工作，通過日常檢查監(jiān)督和定期召開工作會(huì)議來狠抓落實(shí)辦事公開民主管理工作。按照職責(zé)明確、責(zé)任到人的原則，層層分解落實(shí)辦事公開
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三是強(qiáng)化考核，明確責(zé)任。及時(shí)把上級(jí)下達(dá)的廢舊地膜回收任務(wù)目標(biāo)分解到各村委會(huì)，按期進(jìn)行檢查和考核，做到職責(zé)明確、任務(wù)到戶，確保廢舊地膜回收工作有序
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除指定一名同志為兼職通訊員，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)寫作能手，并將任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)到人頭，從而形成全員寫稿的良好氛圍。
二是健全考核激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真對(duì)照市局宣傳報(bào)道
