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終端建設(shè)形象以及卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)等，會(huì)后各小組分別開了“碰頭”會(huì)，商量如何更好開展終端建設(shè)工作。
此次維護(hù)工作共分為6組，各組平均分配戶數(shù)在10戶以上
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，督促營銷部門嚴(yán)格按照貨源分配辦法對名煙名酒店提供貨源，杜絕傾斜照顧、非渠道購銷等不規(guī)范行為發(fā)生，著力在縣域營銷范圍內(nèi)營造一種公平、公正、公開的競爭氛圍。三是
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據(jù)了解，該車間原有的條煙橫向收集裝置減速箱動(dòng)力系統(tǒng)是由一個(gè)減速電機(jī)、一個(gè)分配器和三個(gè)減速齒輪箱組成，齒輪間采用鏈傳動(dòng)連接。但由于鏈條磨損頻繁，需經(jīng)常更換
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;加大與客戶的溝通交流，特別是面對面交流。同時(shí)綜合運(yùn)用電話、QQ、微信等新媒體形式，加大信息宣傳力度，及時(shí)告知行業(yè)政策及貨源分配信息，傳授卷煙防霉
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價(jià)格管理和落實(shí)提稅順價(jià)工作情況匯報(bào)；查看了營銷和專賣部門貨源分配、價(jià)格管理、市場維護(hù)等工作開展情況；并深入衡陽船山路、解放路、火車站等路段和區(qū)域，通過與零售戶
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營銷人員進(jìn)行再培訓(xùn)，將測試平臺(tái)分配到個(gè)人進(jìn)行操作演練，對在使用過程中發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)難點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通交流，并規(guī)定日期，強(qiáng)化平臺(tái)使用能力
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專門委員會(huì)組成人員調(diào)整方案、投資計(jì)劃調(diào)整、工程投資項(xiàng)目采購計(jì)劃調(diào)整、物資采購計(jì)劃調(diào)整、捐贈(zèng)計(jì)劃調(diào)整、利潤分配、資產(chǎn)處置等10項(xiàng)提案，圍繞有關(guān)議題形成了專門決議，經(jīng)書面表決
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了檢測人員的操作能力以及數(shù)據(jù)處理能力?！ ⊥ㄟ^兩天的現(xiàn)場審核，評審組認(rèn)為檢測中心組織機(jī)構(gòu)清晰，內(nèi)部職責(zé)分配合理，工作程序科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，人員能力
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人員，制定工作計(jì)劃，明確幫扶措施，確保市局分配的幫扶資金、物料及時(shí)到位，人力資源支持到位。
三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保幫扶效果。健全完善幫扶
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依據(jù)向廣大零售戶講清楚、將貨源分配方法向廣大零售戶講清楚、將客戶檔級提升技巧向廣大零售戶講清楚?！拔鍌€(gè)要確保”就是前三季度的卷煙銷售目標(biāo)要確保、省產(chǎn)煙的市場維護(hù)效果要確保、營銷系統(tǒng)切換前的客戶宣傳解釋
