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”，讓每一寸貨架都“生長(zhǎng)”出效益。最大的變化來(lái)自陳列格局：曾經(jīng)喧賓奪主的日用百貨區(qū)被溫和而堅(jiān)定地壓縮，占比從50%降至35%左右，釋放出的空間仿佛讓整個(gè)店鋪都
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”。循環(huán)利用，變廢為寶“減排”為實(shí)現(xiàn)塑料煙箱在煙草工商企業(yè)的循環(huán)利用，常德卷煙廠創(chuàng)新采用復(fù)合塑材循環(huán)煙箱，去年投入占比24.04%，有效減少了新煙箱
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精準(zhǔn)提質(zhì)。通過(guò)挖掘卷煙分揀的作業(yè)時(shí)長(zhǎng)、效率、品規(guī)占比等分揀數(shù)據(jù)，分析訂單結(jié)構(gòu)、分揀效率與人員配置之間的內(nèi)在邏輯，精準(zhǔn)定位效率瓶頸，探索最優(yōu)的“人、機(jī)、物”配比
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入選區(qū)局各類專家?guī)?#xff0c;專業(yè)技術(shù)人員占比達(dá)15%。為給人才搭建施展才華的舞臺(tái)，桂林煙草構(gòu)建了縱向貫通市、縣、所三級(jí)，橫向布局技能大師、工匠、創(chuàng)新工作室的“三級(jí)三室
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人入選區(qū)局各類專家?guī)?#xff0c;專業(yè)技術(shù)人員占比達(dá)15%。 為給人才搭建施展才華的舞臺(tái)，桂林煙草構(gòu)建了縱向貫通市、縣、所三級(jí)，橫向布局技能大師、工匠、創(chuàng)新工作室的“三級(jí)
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;在多個(gè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與應(yīng)用。在結(jié)構(gòu)標(biāo)簽分析中，車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)空調(diào)系統(tǒng)蒸汽消耗占比超過(guò)50%，存在余熱資源未有效利用、加濕需求偏大等問(wèn)題?；谶@一發(fā)現(xiàn)，工廠
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，但副食品類占比偏低。我比對(duì)了幾家優(yōu)質(zhì)店鋪，發(fā)現(xiàn)他們通過(guò)增加休閑零食和速食商品，帶動(dòng)了整體客流?！彪S后，他帶著張國(guó)忠走訪了附近兩家經(jīng)營(yíng)較好的店鋪
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500萬(wàn)元，減少二氧化碳排放約5400噸（相當(dāng)于種植約18萬(wàn)棵樹(shù)的固碳量）。更重要的是，企業(yè)非化石能源消費(fèi)占比將一次性提升約35個(gè)百分點(diǎn)
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%，合同起草時(shí)間平均縮短50%，復(fù)雜合同審核與履行監(jiān)督資源占比提升至70%；“倒簽合同”“超期歸檔”問(wèn)題發(fā)生率下降65%，歸檔材料完整率達(dá)100
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”。公司上下形成了“一把手牽頭、分管負(fù)責(zé)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員參與”的綠色工作網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，河南中煙每年制定發(fā)布“雙碳”與綠色發(fā)展年度計(jì)劃，將能耗強(qiáng)度下降、碳排放減少、綠色能源占比
