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）的客戶經(jīng)理曾國貴，但大家喜歡叫他“貴經(jīng)理”。以何為“貴”呢？
客戶的口碑最珍“貴”
自2015年2月起，全市迎來了卷煙營銷市場化取向改革
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不斷增強，形成商業(yè)企業(yè)強有力的核心競爭力。
（二）深入推進工商網(wǎng)配，切實把深入推進工商網(wǎng)配作為適應(yīng)市場化取向改革、倒逼流程再造的重要環(huán)節(jié)
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目標，遼寧省局（公司）以卷煙營銷市場化取向改革為工作主線，以違法違規(guī)賣煙大戶治理、卷煙貨源精準投放和規(guī)范卷煙經(jīng)營行為為工作重點，以
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卷煙營銷市場化取向改革，有力釋放了生產(chǎn)力，促進了卷煙品牌市場培育，滿足了廣大零售戶的實際需求。由于煙草專賣體制的存在，完全市場化是不可能
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;幫助零售客戶建立起一套較為科學(xué)的訂貨計劃。”趙正梅是服務(wù)該店的客戶經(jīng)理，在她看來，對零售客戶店面的“私人定制”正是市場化取向改革的實踐要求。
“我們的目標是因地制宜
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切實加強工商協(xié)同，才能保證產(chǎn)品適銷對路、快速響應(yīng)市場，才能確保組織貨源的總量和結(jié)構(gòu)與市場需求吻合。
2015年年初，在卷煙營銷市場化取向改革中，
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的生存之道和發(fā)展路徑。
以人為本，明確回答了中國煙草大品牌時代重慶中煙發(fā)展動力的核心問題。從中央的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革到行業(yè)的市場化取向改革，中國卷煙品牌看似平靜的湖面下已是潮流涌動
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，如果單純的只是考慮學(xué)歷、技能等外在因素，就有可能因為個體的工作態(tài)度、價值取向差異而使得企業(yè)文化在整合過程中達不到預(yù)期的效果，最終導(dǎo)致人才無法適應(yīng)企業(yè)
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。深化企業(yè)改革，推進市場取向改革，實現(xiàn)政企分開。旨在激發(fā)創(chuàng)新活力，營造良好氛圍，激發(fā)起煙草人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為實現(xiàn)“一流管理、一流
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;是那種左右我們衣食起居、言談舉止的無名力量，是那種讓我們悲、讓我們喜的價值取向。文化是世情人心，它優(yōu)游不迫；文化是集體人格，它包含你我
