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客戶經(jīng)理通過實(shí)地拜訪和電話等各種形式告知客戶卷煙訂貨調(diào)整周期、時間安排、訂貨頻次、貨源信息等，讓客戶科學(xué)合理做好春節(jié)期間卷煙貨源儲備工作，滿足各消費(fèi)階層的消費(fèi)需求，
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，縮短體檢等待過程。
二是及時告知結(jié)果。該廠將原有的體檢周期結(jié)束一次性發(fā)放體檢結(jié)果的工作模式，改進(jìn)為每周到體檢單位對已完成的體檢結(jié)果進(jìn)行領(lǐng)取，及時發(fā)放
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國家煙草專賣局監(jiān)察局關(guān)于違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神4起典型案例的通報的通知》等文件精神。二是邀請專業(yè)老師就黨的十八屆四中全會精神和作風(fēng)建設(shè)作了題為《反思興衰史，跳出周期律》和《依法治國
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;制作訂貨周期表，詳細(xì)告知單次訂貨時間段，確保不誤時、誤事；會同郵政儲蓄工作人員，宣傳金融信貸業(yè)務(wù)辦理方式，緩解零售客戶訂貨壓力
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一是系統(tǒng)梳理管理流程。為優(yōu)化項(xiàng)目管理過程，積累傳遞項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，工廠梳理形成了科技項(xiàng)目生命周期管理要點(diǎn)流程圖，審視立項(xiàng)申報、過程跟蹤、驗(yàn)收申請、成果管理各個環(huán)節(jié)
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）充分運(yùn)用精益管理思想，明確每一個采購環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)，縮短采購周期，提升了采購效率。
二是強(qiáng)化措施重落實(shí)。恩施州局（公司
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注重監(jiān)管的次數(shù)，而忽略了對監(jiān)管效果的分析、思考，導(dǎo)致這類客戶轉(zhuǎn)化效果不明顯。結(jié)合實(shí)際，監(jiān)管應(yīng)突出“三多”。
多分析總結(jié)。市場監(jiān)管員要以月為周期對重點(diǎn)違規(guī)戶
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《營銷人員崗位職責(zé)》，對營銷人員工作內(nèi)容和時段、工作頻率和周期，單次作業(yè)所需時間、工作完成程度和效果等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，形成以定量指標(biāo)為主，符合
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形式，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識水平。
三是以月度、季度為學(xué)習(xí)周期，按照培訓(xùn)計劃表及時開展相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn)活動，創(chuàng)建《法治煙草專欄》和《法治煙草
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;集團(tuán)按照“有責(zé)任、有組織、有規(guī)劃、有項(xiàng)目、有計劃、有協(xié)議、有資金、有檢查、有監(jiān)督、有成效”的工作要求開展扶貧幫困工作，以三年為一個周期，與巧家縣簽訂幫扶協(xié)議，
