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，將節(jié)日期間訂貨時(shí)間、周期、營(yíng)銷策略、貨源提前告知客戶，提醒客戶存足資金，備足貨源。同時(shí)結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和品牌銷售特點(diǎn)，幫助零售客戶科學(xué)分析近期卷煙銷量
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客戶的拜訪服務(wù)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，及時(shí)告知訂購(gòu)周期和相關(guān)政策，爭(zhēng)取客戶理解支持。同時(shí)，客戶經(jīng)理針對(duì)不同類型的零售客戶開(kāi)展差異化服務(wù)，在提高拜訪服務(wù)質(zhì)量
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持續(xù)推進(jìn)合理化提案周期化、常態(tài)化工作，持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)造力。
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雙向交流的方式、周期、內(nèi)容等達(dá)成了初步共識(shí)。其間，陸捷一行還就滬產(chǎn)卷煙品牌在大連的實(shí)際銷售情況和部分新品的市場(chǎng)反映情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。
局、集團(tuán)公司辦公室、人事處、市場(chǎng)營(yíng)銷
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，將全覆蓋、精準(zhǔn)化、可追溯地完成煙葉全生命周期的管控，從源頭上保障“金圣”品牌內(nèi)在品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性、一貫性。
下一步，江西中煙將盡快把原料綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
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標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，規(guī)范基層財(cái)務(wù)工作；充分利用資金管理平臺(tái)，時(shí)時(shí)監(jiān)控資金，通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存、控制付款周期、引導(dǎo)煙農(nóng)和客戶轉(zhuǎn)卡、增設(shè)低費(fèi)率POS機(jī)等手段
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、可量化、統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則，從卷煙購(gòu)進(jìn)量、購(gòu)進(jìn)金額、品牌購(gòu)進(jìn)寬度（測(cè)量周期上柜數(shù)）三方面對(duì)客戶進(jìn)行分檔，并按照實(shí)際情況反復(fù)調(diào)試形成
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;其余3項(xiàng)正在受理。
廠科技創(chuàng)新管理辦公室詳細(xì)解讀課題生命周期的各個(gè)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行流程、標(biāo)準(zhǔn)模版。與會(huì)人員深入研討如何加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)推動(dòng)創(chuàng)新工作、挖掘科技創(chuàng)新課題、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、下一步攻關(guān)重點(diǎn)
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、銷售能力較強(qiáng)的20戶兌換點(diǎn)，著手開(kāi)始進(jìn)行禮品兌換工作。
此次活動(dòng)宣傳充分、周期較長(zhǎng)、禮品實(shí)用，變廢為寶，消費(fèi)者參與熱情高漲。不僅直接增強(qiáng)消費(fèi)者的本地碼卷煙
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，促進(jìn)南澗烤煙生產(chǎn)新常態(tài)。
“今年烤煙覆膜移栽干得不錯(cuò)”、“今年移栽集中，周期短，移栽質(zhì)量好于往年”、“不看不知道，一看才知道我們煙葉
