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;一旦發(fā)生故障，啟動(dòng)應(yīng)急方案。
三是嚴(yán)格執(zhí)行雙崗值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和24小時(shí)雙崗值班制度，明確值班職責(zé)，排查各類可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素
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，如屬人為因素造成，要對(duì)責(zé)任人追究責(zé)任。
四是抓好人員外出的安全防護(hù)工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)防范。
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育苗大面積推廣的一大瓶頸因素。今年，貴州省遵義市播州區(qū)龍坪育苗工廠花費(fèi)3萬(wàn)余元引入噴淋系統(tǒng)、可使用6年左右，噴淋托盤(pán)苗煙3萬(wàn)盤(pán)，每季盤(pán)均人工可節(jié)省0.95元
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計(jì)劃，以緩解一些不利因素的影響。
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樣態(tài)。小組成員依照商圈位置、店鋪形象等因素，適時(shí)改進(jìn)、完善卷煙陳列樣式，保證卷煙陳列干凈、整潔，吸引消費(fèi)者眼球，并從搭配、主題、效果等入手
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，以及煙區(qū)市公司項(xiàng)目推廣應(yīng)用效果明顯且具有全省推廣價(jià)值的科技項(xiàng)目成果，重點(diǎn)了解科技成果應(yīng)用情況、技術(shù)措施推廣情況及推廣過(guò)程面臨的制約因素，為下階段遴選全省推廣成果提供參考
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且具有全省推廣價(jià)值的科技項(xiàng)目成果，重點(diǎn)了解科技成果應(yīng)用情況、技術(shù)措施推廣情況及推廣過(guò)程面臨的制約因素，為下階段遴選全省推廣成果提供參考。
據(jù)悉，2015
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、上下結(jié)合”的方法，以強(qiáng)化預(yù)算基礎(chǔ)管理、完善預(yù)算定額管理體系、提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在緊扣2020年卷煙銷售計(jì)劃、各項(xiàng)工作計(jì)劃及蘭白臨區(qū)域物流業(yè)務(wù)等因素的基礎(chǔ)上，
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地開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，排除人為致?lián)p因素。
聚焦督導(dǎo)考核，抓責(zé)任落實(shí)。在深挖問(wèn)題根源的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備管理、人員管理的督導(dǎo)考核，充分運(yùn)用考核
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因素，”報(bào)告強(qiáng)調(diào)。
