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針對(duì)性的教育培訓(xùn)，著力改變員工工作水平參差不齊、發(fā)展不均衡的現(xiàn)象，不斷提升員工的危機(jī)意識(shí)，做到逢培必考，強(qiáng)化參培人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的吸收。
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、完全滿足品牌按需投放、均衡滿足品牌按檔位投放。
江蘇省局（公司）多措并舉，力爭(zhēng)全年消化商業(yè)庫(kù)存0.5萬(wàn)箱左右，消化社會(huì)庫(kù)存4萬(wàn)箱左右
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注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，科學(xué)均衡投放貨源，關(guān)注敏感品牌動(dòng)向，切實(shí)抓好卷煙非法流通治理工作，堅(jiān)守專(zhuān)賣(mài)底線，創(chuàng)新監(jiān)管
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，調(diào)整庫(kù)存不均衡問(wèn)題。同時(shí)將農(nóng)村及城鄉(xiāng)結(jié)合部客戶進(jìn)行分組細(xì)分，以求精細(xì)滿足這部分客戶貨源需求。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集力度，實(shí)行周采集周分析，為
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一盤(pán)棋均衡開(kāi)展。三是全面開(kāi)展零售市場(chǎng)走私煙檢查。結(jié)合“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)模型分析調(diào)整，加大走私煙數(shù)據(jù)占比權(quán)重，量質(zhì)齊抓，既要端窩點(diǎn)，查大案
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區(qū)卷煙市場(chǎng)供求協(xié)調(diào)，節(jié)奏均衡，庫(kù)存合理。
三、采取促銷(xiāo)手段，消化滯銷(xiāo)卷煙庫(kù)存。首先向客戶講解高結(jié)構(gòu)、滯銷(xiāo)煙上柜的重要性，幫助客戶將其擺放在
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;找準(zhǔn)問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，努力扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)均衡增長(zhǎng)，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體營(yíng)銷(xiāo)人員要以“一個(gè)突出、三個(gè)
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;煙農(nóng)積極配合，煙株長(zhǎng)勢(shì)均衡、整齊，田間管理到位，煙葉按標(biāo)準(zhǔn)要求采收，按要求專(zhuān)業(yè)化烘烤，烤出的煙葉質(zhì)量好，前期所做
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均衡格局；堅(jiān)持綠色發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約；堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，拓展承載空間；堅(jiān)持共享發(fā)展，營(yíng)造和諧生態(tài)。
一是要有新理念
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存量、用好增量，有效緩解各單位（部門(mén)）之間資產(chǎn)占有水平不均衡的狀況，提高資產(chǎn)的使用效率；堅(jiān)持資產(chǎn)管理與價(jià)值管理相結(jié)合，從
