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;加大市場(chǎng)拜訪力度，提升客戶服務(wù)水平，加大低焦油及培育品牌宣傳與引導(dǎo)，夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)，全面深入推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，為圓滿完成全年各項(xiàng)目
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精準(zhǔn)營(yíng)銷作為培育品牌的有力抓手，對(duì)“中華”、超高檔卷煙根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行需求分析，利用信息采集系統(tǒng)對(duì)卷煙的三維五率及消費(fèi)追蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，并定期通報(bào)精準(zhǔn)營(yíng)銷
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的內(nèi)涵和要求，更加重視零售終端建設(shè)；三要研究新形勢(shì)下如何進(jìn)一步深化工商協(xié)同，共同培育品牌。
集團(tuán)公司辦公室、綜合計(jì)劃處等部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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，并對(duì)下一步工作提出要求。
通報(bào)分別從卷煙銷量、銷售收入、單箱批發(fā)均價(jià)等方面，對(duì)全國(guó)三類以上卷煙銷量排名前15位品牌、銷售收入排名前15位品牌、12個(gè)鼓勵(lì)培育品牌等28個(gè)
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二是培育品牌憑巧力。注重品牌營(yíng)銷的科學(xué)調(diào)節(jié)，加大對(duì)全國(guó)重點(diǎn)品牌的培育工作，由每月考核一個(gè)品種的上柜率遞增到兩個(gè)品種，最大限度地轉(zhuǎn)變依靠緊俏煙、暢銷煙的經(jīng)營(yíng)思路
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，以及經(jīng)常吸食的品牌，并主動(dòng)告訴消費(fèi)者新品卷煙的內(nèi)在品質(zhì)，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買正在培育的品牌，使消費(fèi)者逐步接受。
五是加強(qiáng)市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，提高
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，實(shí)現(xiàn)偏遠(yuǎn)地區(qū)“委托代送”和“定點(diǎn)取貨”全覆蓋。發(fā)揮好管理市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌的職能，以良好的工作機(jī)制推動(dòng)卷煙營(yíng)銷高位求好。
三是帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)好
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的管理目標(biāo)涵蓋了市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，重點(diǎn)培育品牌上柜率、動(dòng)銷率和再購(gòu)率，價(jià)格、存銷比指數(shù)，零售客戶訂單滿足率、毛利率等更能體現(xiàn)市場(chǎng)化取向改革的內(nèi)容，
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，不斷提升掌握市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、培育品牌的能力，確保銷量增長(zhǎng)、價(jià)格穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
四是進(jìn)一步加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊各種擾亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的行為，
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營(yíng)銷，以品牌培育上水平為抓手，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)。
一是健全管理機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)合理。進(jìn)一步完善“分區(qū)投放、梯次培育”的品牌管理機(jī)制，圍繞“532
