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”，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，確保分揀線利用最大化、成本管控最優(yōu)化、效率穩(wěn)定高效化?！耙赃@一訂單為例，模型進(jìn)行訂單分析后，會(huì)自動(dòng)調(diào)整部分品規(guī)分揀線
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，實(shí)現(xiàn)了宣傳效果的最大化。線上，與地方融媒體中心協(xié)作，開設(shè)了“守護(hù)成長(zhǎng)”專欄，定期發(fā)布關(guān)于監(jiān)護(hù)不力、學(xué)生欺凌、未成年人沉迷網(wǎng)絡(luò)等問題的專題文章
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計(jì)劃時(shí)，可以通過標(biāo)簽篩選，對(duì)各類信息進(jìn)行隨機(jī)重組，讓數(shù)據(jù)橫向“流動(dòng)”起來，實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值最大化，為提升市場(chǎng)監(jiān)管精準(zhǔn)度、案件線索查實(shí)率
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，積極與煙葉專業(yè)合作社溝通協(xié)作。依托合作社機(jī)械優(yōu)勢(shì)資源，在全縣范圍內(nèi)統(tǒng)一組織機(jī)耕人員，合理調(diào)配農(nóng)機(jī)，提高農(nóng)機(jī)的作業(yè)效率，讓現(xiàn)有農(nóng)機(jī)最大化利用
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宣傳輿論水平尚未達(dá)到提升形象的要求。在總體外部形勢(shì)上，控?zé)熉暲顺尸F(xiàn)"片面化、絕對(duì)化、擴(kuò)大化"的過激傾向，這種傾向往往忽視了行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要
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和治理方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型；廣東煙草擇優(yōu)遴選原產(chǎn)地最好的產(chǎn)品，推動(dòng)各地市“20支”直營(yíng)門店進(jìn)貨上架化橘紅產(chǎn)品，擴(kuò)大化橘紅品牌影響力?？h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也給煙草行業(yè)提供
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處，這是最佳的商品展示高度，能夠最大化地提升商品的可見度和吸引力?！皾M陳列”是提升卷煙銷售的重要策略。卷煙貨柜和貨架應(yīng)擺滿卷煙，不留空白，以增加
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建設(shè)的基礎(chǔ)支撐，對(duì)于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化至關(guān)重要。上海煙機(jī)公司作為工業(yè)企業(yè)的設(shè)備提供商，致力于構(gòu)建智能服務(wù)平臺(tái)、研發(fā)設(shè)備智能管理系統(tǒng)，提升設(shè)備智能化水平
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大田管理要效益?！眻D為石城縣橫江煙葉工作站煙技員（左）正在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)打頂此外，為保障煙葉收購(gòu)公平公正，確保煙農(nóng)效益最大化，
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，這樣既滿足了當(dāng)下客戶對(duì)異型煙的品規(guī)需求，又不至于讓新加的分揀線未來面臨閑置‘吃土’的可能。”王晉冰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮科學(xué)家精神和工匠精神，以“投入最小化、收益最大化
