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;這已經(jīng)是一種比較一致的煙草市場零售現(xiàn)狀。20元左右價位卷煙競爭尤其激烈，大品牌缺貨，新品牌層出不窮，市場接受度均不高。30元以上價位卷煙更是傳統(tǒng)大品牌天下
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“2025年公司實現(xiàn)稅利突破1000億元、站到行業(yè)第一方陣前列”的宏偉目標(biāo)；明確了“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，即以雙品牌驅(qū)動、深化大品牌建設(shè)為核心內(nèi)容，以新時代站位
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;才會讓小店實體穩(wěn)步走下去，而且越來越興旺。李老板：服務(wù)找定位 深耕大品牌以前，實體經(jīng)濟(jì)離不開服務(wù)體驗，以后更是離不開，而且在經(jīng)營中一
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關(guān)注市場，市場的大門更傾向于向一些適銷對路、高結(jié)構(gòu)的大品牌敞開，而競爭力不強(qiáng)的地產(chǎn)煙在失去創(chuàng)稅優(yōu)勢后也將逐漸失去地方保護(hù)的大傘。這種趨勢在今年的市場競爭中已經(jīng)開始顯現(xiàn)
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、大品牌的形成造成了嚴(yán)重障礙。企業(yè)由強(qiáng)趨弱、由大趨小，誰的品牌做大，受到的沖擊就最大，如果這種局面不改變，整個煙草行業(yè)發(fā)展就要停滯。
工商
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，超過第二、第三位品牌銷量之和；藍(lán)星排在全球第四位；其他主要國際大品牌包括百樂門、邦德街、切斯特菲爾德、菲莫、云雀。
2015年經(jīng)營業(yè)績。全年卷煙銷量1694.6
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經(jīng)營管理體制改革；再到“532”、“461”卷煙大品牌發(fā)展目標(biāo)的提出以及“卷煙上水平”戰(zhàn)略的提出和全面推進(jìn)，行業(yè)改革步步深化，由此創(chuàng)造了工商分設(shè)、專賣管理
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“產(chǎn)量效益型”向“品種結(jié)構(gòu)效益型”階段轉(zhuǎn)變，大企業(yè)、大品牌成為推動行業(yè)發(fā)展的重要因素。
2002年，福建卷煙工業(yè)企業(yè)開始聯(lián)合重組的改革，品牌整合被提上改革
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優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)品梯次，高度重視“南京”品牌形象老化、價值感衰減現(xiàn)象。從品牌定位以及市場競爭出發(fā)，對兩大品牌的體系進(jìn)行總結(jié)梳理，明確各自的發(fā)展方向、發(fā)展勢能
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點的包裝，已然打造出了大品牌的形象，信譽(yù)度美譽(yù)度都不錯。在這種形勢下，粒粒香經(jīng)營者要哭的日子不遠(yuǎn)了，因為老北京字樣的這款產(chǎn)品，很有可能被
