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煙草在線專稿 2003年，我店加入了“中國(guó)煙草加盟店”。煙草公司要求所有的品牌都要上柜，加大外省卷煙的庫(kù)存量，當(dāng)時(shí)我就購(gòu)進(jìn)了零售6元中南海
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村社，煙田一線，密切關(guān)注旱情變化，準(zhǔn)確研判煙區(qū)抗旱保苗實(shí)際形勢(shì)，掌握大小壩塘、水池、水窖存量、耗量動(dòng)態(tài)，適時(shí)做好烤煙保苗用水平衡分析
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心情，暢銷卷煙經(jīng)常有供不應(yīng)求的時(shí)候。
最近一段時(shí)間，卷煙開始調(diào)價(jià)，以前的暢銷卷煙都是根據(jù)煙草公司訂煙的檔級(jí)才能分配到。不過由于近段時(shí)間卷煙的庫(kù)存量比較
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抽查相結(jié)合方式，每月對(duì)卷煙銷售大戶進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，力求核準(zhǔn)卷煙銷售大戶的真實(shí)銷售水平。對(duì)于月庫(kù)存量較大或發(fā)現(xiàn)銷售異常的卷煙銷售大戶，客戶經(jīng)理要及時(shí)反饋信息
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、加大宣傳教育內(nèi)容，引導(dǎo)自然停歇業(yè)戶在停歇業(yè)前，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，合理擬定訂購(gòu)卷煙的品種和數(shù)量，加快處理現(xiàn)有卷煙存量，盡量使其庫(kù)存
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對(duì)全縣煙草農(nóng)機(jī)具進(jìn)行摸底，包括存量清單、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、使用現(xiàn)狀等，再根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體情況和行業(yè)補(bǔ)貼政策制定詳細(xì)的增量分配計(jì)劃，據(jù)悉，宜良縣2014年度
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，但是到了春節(jié)過后，打工的陸續(xù)返廠，高端卷煙銷售開始日益下滑，最近我店加大了中低檔卷煙庫(kù)存量，中檔卷煙可以滿足大眾化顧客的真實(shí)需求。不能盲目
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，科技創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)籌、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，品牌資源進(jìn)一步向“玉溪”、“云煙”、“紅塔山”3大品牌集中，品牌定位更加明晰，多元化存量資產(chǎn)配置走向優(yōu)化
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為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)新常態(tài)，中央明確今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7%左右的預(yù)期目標(biāo)，提出要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)
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測(cè)算合理的庫(kù)存量，避免客戶出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷，同時(shí)也要防止出現(xiàn)庫(kù)存過多，保證客戶能夠獲取最大的利潤(rùn)。通過了解客戶卷煙進(jìn)、銷、存的變化可以知道該品牌卷煙的市場(chǎng)動(dòng)銷率
