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必爭(zhēng)、逢冠必奪的信念，將績(jī)效考評(píng)目標(biāo)定位在全局乃至于揚(yáng)州局的先進(jìn)行列。每名執(zhí)法人員都要緊盯目標(biāo)，奮勇拼搏，將所有納入績(jī)效考評(píng)的工作細(xì)化分解、做到人人心中有壓力
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新亮點(diǎn)，全面提升合作水平，推進(jìn)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室上新臺(tái)階，打造一流實(shí)驗(yàn)室。
朱軍教授的交流題目為“基于‘X組學(xué)’定位QTX的新方法及其在作物育種中的應(yīng)用前景
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活動(dòng)策劃執(zhí)行、區(qū)域市場(chǎng)信息的反饋、區(qū)域客戶開發(fā)和管理。主要分支為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部，包括市場(chǎng)策劃、銷售管理等。
一、關(guān)于煙草產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷的基本定位
業(yè)務(wù)定位，在
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，旨在進(jìn)一步激發(fā)多元化企業(yè)干部員工的活力和智慧，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建起有特色的服務(wù)子品牌，以逐步實(shí)現(xiàn)由制造商向服務(wù)商的定位轉(zhuǎn)變，并通過服務(wù)品牌化
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的重大意義，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開展活動(dòng)的具體要求，從而激發(fā)全體員工參與活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二是項(xiàng)目定位 整體推進(jìn)“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)由各科室統(tǒng)一組織，根據(jù)
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、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)細(xì)分”〔4M市場(chǎng)戰(zhàn)略〕，依托終端布局的信息點(diǎn)、功能點(diǎn)，通過人〔客戶經(jīng)理〕、機(jī)（信息采集機(jī)）交互，精準(zhǔn)把握知名品牌
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的功能定位。客戶服務(wù)熱線必須定位于煙草專賣行政管理方面的公益服務(wù)，不得將該號(hào)碼用于卷煙營(yíng)銷服務(wù)等經(jīng)營(yíng)目的。各市局（公司）要真正把客戶服務(wù)熱線建設(shè)成為與卷煙零售客戶
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他門店相比，在功能、布局、服務(wù)等方面均展現(xiàn)了與眾不同之處?！? 一是四大功能高定位。體驗(yàn)店主要有示范、培訓(xùn)、體驗(yàn)以及銷售四大功能。作為海煙煙行示范店的第一家體驗(yàn)店，它為
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上海煙草集團(tuán)營(yíng)銷中心副總經(jīng)理徐豪淵首先進(jìn)行了大中華產(chǎn)品PPT宣講。從大中華品牌的研發(fā)背景、工藝防偽到市場(chǎng)定位、文化內(nèi)涵，“低焦高香”、“既傳統(tǒng)又現(xiàn)代”成為產(chǎn)品最大亮點(diǎn)。隨后，
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，樹立了“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊(duì)伍，建家就是樹品牌”的建家理念，黨政工齊抓共建，形成了建家工作的良好格局；在建家思維定位上堅(jiān)持服務(wù)大局
