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小稅的計提與繳納情況，梳理年度內(nèi)會計核算、財務(wù)管理方面存在的問題，積極為年度會計決算做好準(zhǔn)備。
四是謀劃2016年財務(wù)管理工作。圍繞公司新一屆黨組提出的目標(biāo)定位、工作基調(diào)
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和外在形象。
二是要通業(yè)務(wù)、精技能。以任務(wù)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握工作要點，精準(zhǔn)定位自身短板，以鳳凰涅槃的精神，強化業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)
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;齊心協(xié)力，共同建設(shè)更加現(xiàn)代、高效、精益的西雙版納煙草物流。一要明確自身定位，扎實有效運行。按照“授權(quán)管理、目標(biāo)考核”的總體思路，明確非法人實體化定位
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）周真吉攜機關(guān)財務(wù)、辦公室等部門負(fù)責(zé)人一行，與龍場服務(wù)區(qū)經(jīng)理、主評員、客戶經(jīng)理等不設(shè)障礙敞開心扉交心暢談。圍繞“十三五”規(guī)劃中納雍煙草的定位和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
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基因庫”、“天然博物館”、“鳥的王國”、“高原明珠”、“皇冠寶石”等豐富多樣的品牌元素。
該項目對烏蒙煙區(qū)烤煙質(zhì)量風(fēng)格特色進(jìn)行了挖掘與定位，提出該區(qū)煙葉具有“熟、松、中、足”的外觀質(zhì)量
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，客觀分析了“十二五”期間物流運作、建設(shè)方面存在的困難及需要解決的問題，集中就“十三五”戰(zhàn)略定位和核心競爭力等方面內(nèi)容進(jìn)行了深入研討。
海煙物流已初步確定“十三五”發(fā)展
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專家系統(tǒng)；二是項目研發(fā)中，采用了條碼識別和激光測距的冗余定位方法，提高了穿梭車的定位精度和可靠性；三是項目基于Intouch平臺，
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懂用戶和技術(shù)，雙方在磨合中追逐著極致。煙草品牌理念和精神是否能與微信的定位深度契合是煙草企業(yè)努力的方向。
當(dāng)然煙草企業(yè)要非常善于與年輕用戶溝通，因為80、90后消費者中
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；對竹簽定位、環(huán)狀施肥、常規(guī)苗移栽、小苗膜下移栽等技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場演示操作培訓(xùn)；對精準(zhǔn)施肥、明水深栽、小苗膜下移栽的重點、難點作了細(xì)致要求。
培訓(xùn)會強調(diào)：2015年面對
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“踐行責(zé)任、反對四風(fēng)、找準(zhǔn)定位、規(guī)范權(quán)力”四個方面回顧總結(jié)了2014年樂山煙草紀(jì)檢監(jiān)察工作成效，分析解讀了工作中存在的不足?！? 二是落實責(zé)任，實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。圍繞“全面從嚴(yán)治黨
