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;制定防范措施，堅(jiān)決遏制同類問題再次發(fā)生。
二是劃清權(quán)限定位，堵塞管理漏洞。進(jìn)一步明確市局（公司）與縣局（分公司）
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出來的”。
企業(yè)文化、青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃課程，讓新員工們對會澤卷煙廠的發(fā)展歷程有了系統(tǒng)全面的了解，引導(dǎo)新員工正確認(rèn)識自己，合理定位，思考未來
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卷煙，并隨身帶兩包云煙（細(xì)支大重九）作為業(yè)務(wù)用煙。助銷人員抓住機(jī)會從產(chǎn)品定位、歷史、特點(diǎn)等方面向他介紹了集團(tuán)國賓館專供煙——釣魚臺（硬景泰藍(lán)
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;將問題隱患、準(zhǔn)確定位、互動求助、效果反饋、痕跡驗(yàn)證以信息方式傳送，做到就近、快速、準(zhǔn)確、安全處理問題隱患。由于“微信快遞”送達(dá)的工作信息內(nèi)容清楚、清晰、清白，讓員工
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聽取了畢節(jié)復(fù)烤廠工作情況匯報(bào)。高體仁指出，復(fù)烤企業(yè)要準(zhǔn)確定位，主動適應(yīng)新時代新形勢發(fā)展要求，切實(shí)做到“聚焦六個發(fā)力”，同時，緊緊圍繞
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;中煙實(shí)業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草工作會議精神，在服從和服務(wù)于“五個大局”中找準(zhǔn)定位，認(rèn)真落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，推動企業(yè)發(fā)展再上新水平。一要認(rèn)認(rèn)真真抓好黨建
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。但客觀分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分品牌的細(xì)支煙，其品牌定位和包裝設(shè)計(jì)，僅僅是為了“細(xì)支”這個噱頭而上市的，其目的可能也不過是為了“蹭熱度”。因此這類細(xì)
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扶貧工作的開展。
一、新形勢下煙站工作面臨的幾點(diǎn)問題
第一：職能定位模糊。隨著行業(yè)被賦予新的責(zé)任，以及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的深入推進(jìn)，煙站僅僅做好煙葉
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;全省煙葉產(chǎn)區(qū)要以“三個只進(jìn)不退”來定位和謀劃湖北煙葉工作，一是牢牢把握“三個只進(jìn)不退”的工作定位，實(shí)現(xiàn)湖北煙葉在全國的位置只進(jìn)不退，在產(chǎn)區(qū)發(fā)展中的位置只進(jìn)不退
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;A7）”具有較強(qiáng)的本質(zhì)特色和培育潛力，品牌定位準(zhǔn)確，目標(biāo)市場清晰，是“紅河”品牌接受提升的發(fā)力點(diǎn)。在新品培育中，將會做到“高度重視、思想統(tǒng)一
