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總量、限定增量、盤活存量”的管理思路，逐步健全統(tǒng)一庫(kù)存資源保障體系。建立計(jì)劃、庫(kù)存和耗用三張表，定期調(diào)度、實(shí)時(shí)管控；分解庫(kù)存管控指標(biāo)，限定庫(kù)存定額
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;利用好客戶經(jīng)理移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，延伸服務(wù)“廣度”。走進(jìn)商戶協(xié)助分析重點(diǎn)品牌的動(dòng)銷率、復(fù)購(gòu)率及卷煙庫(kù)存情況，定期總結(jié)落實(shí)“問(wèn)題清單”，確保轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷工作的“實(shí)干
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，做到心中有數(shù)。聚焦信息摸排，確保及時(shí)掌握信息。通過(guò)戶戶走訪與煙農(nóng)座談、了解煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃、烘烤進(jìn)度，實(shí)地查看煙葉烘烤、分級(jí)情況，不定期開(kāi)展抽查
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）成立了收購(gòu)煙葉升損管理盤點(diǎn)組。負(fù)責(zé)對(duì)收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行定期不定期盤點(diǎn)核實(shí)；督促各煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）做好升溢煙葉的建賬、登記、保管等工作，確保升
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申請(qǐng)、查詢進(jìn)度和獲取結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化許可證辦理流程，不斷提升辦證效率和服務(wù)質(zhì)量。并且不定期的開(kāi)展零售客戶服務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)零售客戶進(jìn)行網(wǎng)上辦理證件延續(xù)，
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的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)應(yīng)明確安全策略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全控制措施，并定期對(duì)管理體系進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)不斷變化的安全威脅和業(yè)務(wù)需求。其次，在數(shù)據(jù)供給環(huán)節(jié)，
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時(shí)間特意來(lái)幫助我做好卷煙陳列，還細(xì)心的根據(jù)我店面的現(xiàn)有設(shè)施重新設(shè)計(jì)，并提醒我做好后期管理，定期維護(hù)，形象一下就改變了，我太開(kāi)心
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，減少室內(nèi)空氣與室外空氣的接觸，室內(nèi)空氣濕度在60%~70%比較合適。定期檢查定期檢查雪茄的保存情況是非常重要的。建議即使在冬季，也應(yīng)該每周至少檢查一次雪茄的保存
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，以日常監(jiān)管、定期檢查等形式加強(qiáng)廢棄煙草專賣品處置管理的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防流入卷煙制假窩點(diǎn)或者用于非法生產(chǎn)煙堿，對(duì)管理、監(jiān)督不到位問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，并追究
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的申請(qǐng)人，避免人為因素的干預(yù)。4.培訓(xùn)和考核：對(duì)獲得許可證的零售商進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行定期的考核，確保他們具備合法經(jīng)營(yíng)煙草業(yè)務(wù)的知識(shí)和能力。執(zhí)法
