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煙的限制也使得企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面受到一定的局限，難以滿足消費(fèi)者多樣化的需求?；谔乩势赵?jīng)電子煙政策的影響，預(yù)測(cè)全球電子煙市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)呈現(xiàn)出的幾個(gè)特點(diǎn)：
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；質(zhì)證1.處罰聽(tīng)證制度中存在的問(wèn)題1.1 聽(tīng)證范圍的界定不夠全面，僅局限于當(dāng)事人訴求-聽(tīng)證申請(qǐng)書(shū)的范圍，未全面按照程序規(guī)定和行政處罰法的范圍進(jìn)行聽(tīng)證案件權(quán)利告知。聽(tīng)證申請(qǐng)
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了整改措施的徹底性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。（三）整改過(guò)程中舉一反三不夠在整改進(jìn)程中，一些單位僅局限于針對(duì)具體問(wèn)題的直接應(yīng)對(duì)，未能構(gòu)建起長(zhǎng)效的整改機(jī)制。舉例而言
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，始終形成不了上量的局面，突破不了自身的局限。要想賣(mài)得好，必須加大投入，給熟人和親戚朋友等潛在客戶費(fèi)盡口舌推銷(xiāo)。但到了最后，省產(chǎn)卷煙還是留給
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就是消費(fèi)者體驗(yàn)的局限，這也是皮鞋被拋棄的根本原因：無(wú)法帶給消費(fèi)者更多更好地體驗(yàn)。二、重新崛起的自助餐廳同樣一個(gè)看似也已經(jīng)被時(shí)代拋棄的，是自助餐。曾被央視痛批
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、人工分揀多種方式的組合，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全品規(guī)分揀系統(tǒng)，雖然能實(shí)現(xiàn)“一包煙”的功能，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨和分揀，具有一定的局限性。因此，
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，當(dāng)前執(zhí)法監(jiān)督由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮?、事后全過(guò)程監(jiān)督，法規(guī)人員的專(zhuān)業(yè)不能僅局限于法律法規(guī)條文、法規(guī)工作方面，必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司
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商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)仍然局限在具體核算上，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過(guò)程。其次，財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)相對(duì)落后，缺少一整套規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為支撐
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這樣做，可能會(huì)導(dǎo)致局限于低端回收行業(yè)?？傊?#xff0c;一次性電子煙的故事反映了該行業(yè)充滿活力的精神——一個(gè)適應(yīng)、創(chuàng)新和不懈追求卓越的故事。屏幕在一次性電子煙上的應(yīng)用可能會(huì)揭示電子煙
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兩部門(mén)工作重點(diǎn)安排的沖突，在運(yùn)作上存在一定的局限性，對(duì)所（站）長(zhǎng)的崗位要求更高、技能掌握要求更嚴(yán)。特別是人員較少的基層所（站
