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。隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，職工個(gè)性化、多元化思想與主流意識(shí)形態(tài)差距日益擴(kuò)大，一視同仁、固步自封的思想政治工作模式對(duì)職工心智模式的震撼力和感染力日趨下降。在新時(shí)期充分發(fā)揮
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，有針對(duì)性的開(kāi)展省產(chǎn)高檔卷煙宣傳工作。
三是多方協(xié)同營(yíng)銷，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，努力提高品牌培育效果。積極探索工商深度協(xié)同營(yíng)銷工作模式，充分調(diào)動(dòng)工、商
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;涉煙案件已呈現(xiàn)專業(yè)化、隱蔽化、高科技化和網(wǎng)絡(luò)化，煙草專賣執(zhí)法部門(mén)如果沒(méi)有強(qiáng)烈的信息收集意識(shí)，僅靠傳統(tǒng)的坐等報(bào)案、調(diào)查訪問(wèn)等按部就班的工作模式已難以勝任日益發(fā)展的專賣
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、考核、評(píng)比的過(guò)程中，讓員工進(jìn)一步樹(shù)立精細(xì)化管理工作理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理工作模式，增強(qiáng)精細(xì)化管理工作信心，同時(shí)還能讓員工在對(duì)“精細(xì)化”的觀摩
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員工僅僅滿足于陳舊的工作模式，心浮氣躁，不愿下功夫?qū)W習(xí)新的營(yíng)銷知識(shí)和技巧，訪銷工作僅僅局限于詢問(wèn)客戶要買(mǎi)什么煙，對(duì)品牌培育、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
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。這不僅是工作方法的差距，而且是專賣管理工作模式的不同，康縣集約式主動(dòng)式的專賣管理模式，在同等的資源條件下能發(fā)揮專賣管理人員更大的效用，收到更好
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;認(rèn)真落實(shí)既明確分工、各司其職，又信息共享、密切配合的專銷結(jié)合工作模式。
其次要確立正確的專銷結(jié)合理念，工作中既要正確定位，又要全面把握和主動(dòng)發(fā)揮崗位職責(zé)
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;統(tǒng)一指揮從容調(diào)度要快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿足旺盛的節(jié)日需求，必須建立一套快捷的業(yè)務(wù)鏈工作模式，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)行效率。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，紅塔
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共享效率。不只是集成化知識(shí)中心，“靈犀千問(wèn)”還是一站式工作平臺(tái)，通過(guò)深度融合數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，推動(dòng)基層工作模式變革，實(shí)現(xiàn)用“數(shù)”工作、賦能轉(zhuǎn)型
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目標(biāo)的“14441”黨建工作模式。全市烤煙高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)堅(jiān)持一條主線。堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)這一主線，以人的成才成長(zhǎng)促進(jìn)“四個(gè)現(xiàn)代化”建設(shè)，推動(dòng)形成
