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回籠工作流程。
一是進(jìn)一步完善送貨人員的監(jiān)管機(jī)制，規(guī)定送貨人員每日填寫貨款結(jié)算表和送貨情況表，上繳當(dāng)日卷煙貨款POS機(jī)刷卡的明細(xì)賬單。
二是對(duì)當(dāng)日卷煙貨款
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。加強(qiáng)零售終端市場監(jiān)管和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“向?qū)Ｙu要市場、向營銷要效益”的“加法”效應(yīng)。
二是做好“減法”。減少工作冗余程序，減少辦事多余環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程
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，河北省局（公司）重要工作督辦考核工作將按照任務(wù)立項(xiàng)、任務(wù)交辦、承辦落實(shí)、督辦檢查、任務(wù)調(diào)整、結(jié)果報(bào)告、考核獎(jiǎng)懲、立卷歸檔等工作流程進(jìn)行，各環(huán)節(jié)均有明確
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，實(shí)現(xiàn)防控管理有的放矢、對(duì)癥下藥；二是在查找方法上下功夫。以界定工作職責(zé)為基礎(chǔ)，從梳理工作流程入手，采取自上而下查找和自下而上審核的方式，
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工作效率，穩(wěn)步推進(jìn)精準(zhǔn)營銷工作，強(qiáng)化客戶經(jīng)理工作流程，切實(shí)提高客戶經(jīng)理營銷水平?！? 三是提升人員素質(zhì)。通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍培訓(xùn)
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；考核檢查監(jiān)督由考核部門通過日?？己诉M(jìn)行防控。
三是程序控制。通過工作流程中上下環(huán)節(jié)的相互制約來達(dá)到防范崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的作用，主要的方式有不同部門分段審核制約、委員會(huì)集體決策
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與了解，熟悉了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和工作流程，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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進(jìn)行制度和工作流程培訓(xùn)，避免在具體工作中走彎路，確保“兩項(xiàng)工作”規(guī)范、流暢運(yùn)作。
三是繼續(xù)督促、協(xié)調(diào)三項(xiàng)辦和各業(yè)務(wù)部門按照招標(biāo)采購計(jì)劃，按規(guī)定程序和采購方式
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，不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的意識(shí)。
三是抓落實(shí)，規(guī)范日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。將體系文件的流程、內(nèi)容融入到日常工作中去，對(duì)日常工作進(jìn)行梳理，規(guī)范作業(yè)流程
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虛心接受建議，把“兩項(xiàng)工作”作為常態(tài)性工作抓好抓實(shí)，進(jìn)一步完善工作流程，切實(shí)提高執(zhí)行力，保持工作的持續(xù)穩(wěn)定開展,確?！皟身?xiàng)工作”全面推進(jìn)。
