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是否談了發(fā)現(xiàn)問題的情況?！八目此囊姟秉h風(fēng)廉政建設(shè)工作考核堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨過程和效果相統(tǒng)一，充分考慮基層服務(wù)站落實(shí)主營主業(yè)、注重實(shí)績實(shí)效的職能特點(diǎn)，綜合考量黨風(fēng)廉政建設(shè)基本制度
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理念，系統(tǒng)全面錨定全年班組建設(shè)工作“主航線”，構(gòu)建了完善健全的班組自主管理新格局；制定班委工作考核實(shí)施細(xì)則。根據(jù)班委職能分工，分別對常規(guī)工作項(xiàng)、特色
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拍，他們將稱重、拍照合二為一，照片關(guān)聯(lián)煙葉所屬煙農(nóng)、等級重量、交售時(shí)間等信息，讓煙葉定級、責(zé)任追究和工作考核有“圖”可查、有據(jù)可依。通過“三拍”監(jiān)管模式，
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，讓煙葉定級、責(zé)任追究和工作考核有“圖”可查、有據(jù)可依。“三拍”監(jiān)管模式有效強(qiáng)化了煙葉收購站點(diǎn)的現(xiàn)場管理，規(guī)范了煙葉收購人員的業(yè)務(wù)操作行為，讓煙葉收購變得更加公開透明
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中堅(jiān)定價(jià)值取向，培育見微知著能力，切實(shí)防范政治風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，他們修訂完善黨建工作考核評價(jià)辦法，將意識形態(tài)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部年度目標(biāo)
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監(jiān)督管理合力。同時(shí)，他們分崗位列出《風(fēng)險(xiǎn)管控清單》，讓每名員工了解所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)元素和防控措施，并逐步將安全工作納入日?；A(chǔ)性工作考核，做到“萬事未動
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”、事故隱患排查治理工作考核方案，對出現(xiàn)問題不整改、整改不力、不按時(shí)整改等現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)考核。太湖縣局（營銷部）針對施工項(xiàng)目制定“在建工程安全風(fēng)險(xiǎn)分級管理
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后續(xù)監(jiān)管列入日常基礎(chǔ)工作考核，常年常態(tài)化開展證照不符、證址不符、人證不符、一戶多證、虛擬證等清理整頓，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范使用許可證行為。今年1-10月，全市
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制造中心目標(biāo)考核體系，對全年降本增效工作進(jìn)行目標(biāo)考核激勵，實(shí)現(xiàn)對河南中煙降本增效工作考核的有效承接；細(xì)化指標(biāo)分解，將黃金葉生產(chǎn)制造中心降本增效
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的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“五個服務(wù)”、“完善三個機(jī)制”。
一、在機(jī)制構(gòu)建方面
一是構(gòu)建并完善黨建工作考核評價(jià)機(jī)制。要重點(diǎn)圍繞企業(yè)中心工作，著力工作內(nèi)容、清單的梳理，
