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的短板和差距，提出下季度的具體工作舉措和辦法。要求各責(zé)任單位及部門每季度匯報督查事項完成情況，并在辦公會上進(jìn)行通報，對未及時完成的加強督辦力度。
三是多措
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，有針對性的開展面向普通終端的服務(wù)，通過消除制約普通終端提升的短板，逐步縮小普通終端與現(xiàn)代終端的差距，帶動零售終端的總體形象有了明顯改善。
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，深化工商協(xié)同，發(fā)揮市場優(yōu)勢、特色優(yōu)勢，提高新品成功率，將“泰山”品牌做大做強。要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，找準(zhǔn)短板和差距，降低成本率、三
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卷煙市場化取向改革為抓手，認(rèn)真開展各項工作，減少無效環(huán)節(jié)、避免人為障礙、做到快速反應(yīng)，把差距變成機遇，把短板變成潛力。要求參會人員要緊緊圍繞云南
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，精準(zhǔn)發(fā)力。當(dāng)前，全國煙葉生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，重慶煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨較大的矛盾和問題。要求煙葉分公司全體干部員工要堅定發(fā)展信心，視矛盾為前進(jìn)動力、變差距
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，找準(zhǔn)與全國優(yōu)秀復(fù)烤企業(yè)差距，針對各工業(yè)企業(yè)個性要求，完善工藝控制方法，促進(jìn)加工質(zhì)量不斷提升。
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、兼顧公平，獎優(yōu)罰懶、拉開差距，極大激發(fā)全員干勁。
二是推進(jìn)專項檢查，突出重點跟蹤。成立專項檢查小組并形成每月常態(tài)檢查，由市局計劃科與機關(guān)
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;不斷加強監(jiān)督檢查，確保各級責(zé)任落實到位。二要嚴(yán)格對標(biāo)管理不放松，重點要對照安全標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生事故的領(lǐng)域、部位進(jìn)行逐項比對，找差距、補短板、促提升
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的薄弱環(huán)節(jié)，加強指標(biāo)數(shù)據(jù)對比分析，強化整改完善，達(dá)到平均指標(biāo)的要縮短與先進(jìn)指標(biāo)和的差距，未達(dá)到平均指標(biāo)的要努力達(dá)到；四是加強臺賬、痕跡化
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;營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍，對照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)榜樣促提高。
