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,發(fā)現(xiàn)11項短板指標(biāo)。工廠各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點,深入剖析數(shù)據(jù)成因,制定改進(jìn)方案,并通過不斷提升資源利用水平、大力推進(jìn)成本項目等手段努力縮小短板差距
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優(yōu)化預(yù)算管理。以各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理為重點,做好定額、編好預(yù)算、管好過程,通過預(yù)算定額有效控制預(yù)算總額,把成本費用控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi),真正做到“無
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;價格直接上漲,使普通消費者難以負(fù)擔(dān)"。
Juul并不是唯一一家擔(dān)心鋰電池成本的公司。從可再生能源到便攜式汽車啟動器,到iPhone手機,再到
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煙草在線攀枝花消息 近期,四川省攀枝花市煙草公司物流中心念好“控、創(chuàng)、調(diào)”三字經(jīng),確保物流環(huán)節(jié)降本增效工作落到實處。
一是嚴(yán)格控制物流成本。充分利用晨會宣講
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工具——電熱吹風(fēng)機,每個成本約110元左右電熱吹風(fēng)機,由于長時間作業(yè)會導(dǎo)致吹風(fēng)機使用壽命短,一個月需更換一個新電熱吹風(fēng)機,致使循環(huán)煙箱整理成本
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生產(chǎn)先進(jìn)實用技術(shù)系列培訓(xùn),掌握大田管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范(GAP)等技術(shù)要領(lǐng)。
四是創(chuàng)新成本管理。聘請駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理
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二是降低成本。原有不銹鋼矩形裝箱框,購置成本較高,不易修復(fù),不銹鋼框架的四角,在使用過程中容易損壞內(nèi)膜袋,而改用的PUC塑膠管成本
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改善。以精益管理思想為指導(dǎo),以精益改善課題為載體,組織開展全員改善活動,針對制度、流程、服務(wù)、成本、現(xiàn)場、創(chuàng)新等提出合理化建議,不斷改進(jìn)
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推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,做好精細(xì)化管理,通過提高煙葉品質(zhì)、減少人工成本、落實風(fēng)險保障等措施,促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。
牢固樹立過“緊日子”的思想
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,全方位推進(jìn)降本增效工作。
一是嚴(yán)控費用降成本。緊盯對標(biāo)指標(biāo),深入挖掘管理潛力,以目標(biāo)為引領(lǐng),源頭管控