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核心”，推動工作落實。要從問題入手，打破思維慣性，創(chuàng)新工作方法，推動安全隱患排查治理；要從效果入手，通過持續(xù)的、高頻
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的常規(guī)煙、最放心的爆珠煙”。
交流會現(xiàn)場，為凸顯西雙版納熱帶雨林特色，活動打破常規(guī)宣講會場地局限，首次采用戶外沙龍形式。西雙版納獨有的旅游資源和獨具特色
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、員工素質(zhì)跟上時代步伐。要有破有立、破立并舉，在思維方式、發(fā)展路徑等方面打破定勢思維和傳統(tǒng)觀念束縛。要緊緊把握住能力建設(shè)關(guān)鍵點，形成自己獨有思路的算法模型，
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企業(yè)管理的重點、基層和員工辦公辦事的難點，實施管理創(chuàng)新和流程再造；要堅持互聯(lián)互通，加強跨層級、跨部門、跨業(yè)務(wù)管理事項的數(shù)據(jù)共享和流程共享，打破
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職業(yè)農(nóng)民培育政策措施及相關(guān)要求進行了傳達。會議最終就全省職業(yè)農(nóng)民（煙農(nóng)）培育工作達成了初步共識。
一是要打破過去對職業(yè)煙農(nóng)和職業(yè)農(nóng)民培育的簡單行業(yè)界限認(rèn)識
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;區(qū)）公安、工商、交運等部門，對全市轄區(qū)市場重點對象、重點環(huán)節(jié)開展集中整治。同時，聯(lián)動組打破工作時間規(guī)律，利用晚上及周末時間對全市餐飲、住宿
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應(yīng)用，以數(shù)據(jù)打破崗位壁壘、打通線上線下，實現(xiàn)“人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦”。人在干，即營銷人員利用釘釘下達任務(wù)、現(xiàn)場辦公、在線服務(wù)。網(wǎng)上看
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充分肯定了項目組前期工作成效，并就下階段工作提出三點要求：一是完善設(shè)計，搶抓進度，保質(zhì)保量。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、力求先進性，打破條線壁壘
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通過植煙土地有效流轉(zhuǎn)，核心煙區(qū)優(yōu)質(zhì)田地采取"合作社+職業(yè)煙農(nóng)"的模式進行運作，打破了過去“誰的地誰種”的固定思維模式，采取多主體、適度
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，積極構(gòu)建全流程、一體化的在線服務(wù)平臺，全力打破信息孤島、數(shù)據(jù)“煙囪”，切實把推進“一網(wǎng)通辦”作為講政治的具體表現(xiàn)。
二是壓實責(zé)任，以績效考核推動
