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，通過(guò)“輪訓(xùn)+專(zhuān)題強(qiáng)化+外訓(xùn)”的方式提升后備青年維修工技能水平，縮短維修工培養(yǎng)周期。 姚 義攝5月10日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠(chǎng)高級(jí)技師
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交流經(jīng)驗(yàn)、切磋技藝，仔細(xì)觀(guān)摩、總結(jié)參賽選手的技術(shù)特點(diǎn)和操作技巧。回到廠(chǎng)里，他結(jié)合所學(xué)所悟，進(jìn)一步優(yōu)化維修操作流程，提高維修班整體操作技能水平
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財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能水平有待提高
人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者。煙草行業(yè)執(zhí)業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員大多并非“科班出身
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實(shí)際問(wèn)題。比如，解決班組員工合理訴求，加強(qiáng)心理關(guān)懷和情緒疏導(dǎo)，解決生產(chǎn)管理過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，提升班組員工的技能水平，提高工作效率和工作
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和中級(jí)職稱(chēng)的人員要達(dá)到175名以上；技能類(lèi)人才的技能水平，要適應(yīng)新設(shè)備、新工藝的要求。其中技師要力爭(zhēng)達(dá)到16名以上，高級(jí)工和中級(jí)工要力爭(zhēng)達(dá)到500名以上
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的技能水平來(lái)點(diǎn)亮員工聰明才智。由于崗位的不同，不同崗位的員工需要不同的技能。只有每個(gè)崗位員工的技能水平相當(dāng)嫻熟了，整體工作質(zhì)量和效率才能得到保證。而當(dāng)今時(shí)代的又需要復(fù)合型人才
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;走在了行業(yè)前列；四是隊(duì)伍素質(zhì)整體水平比較高，從文化素質(zhì)到技能水平都比較高。
加強(qiáng)基層建設(shè)是姜成康局長(zhǎng)一行這次考察調(diào)研的重點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)要按照“重心下移、著眼基層
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何進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)提出八點(diǎn)要求。一要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。把貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和預(yù)算管理作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。二要進(jìn)一步提高技能水平。突出加強(qiáng)技能培訓(xùn)，按照
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;加強(qiáng)對(duì)崗位技能水平的提高是必要的，做到“心亮、眼明、手快、腿勤”這樣更有利于卷煙分揀工作的有效性。其中，尤其在補(bǔ)煙速度及準(zhǔn)確率、電腦操作及報(bào)警處理錯(cuò)誤時(shí)間、裝箱準(zhǔn)確率、貼
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）不斷提高員工技能水平，增強(qiáng)員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
員工技能水平參差不齊，導(dǎo)致不同員工對(duì)設(shè)備的駕馭能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力也各不相同，技能
