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專題學(xué)習(xí)，結(jié)合本地區(qū)疫情防控具體情況安排學(xué)習(xí)模式，并定期進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，及時(shí)抽查、反饋學(xué)習(xí)情況，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。通過豐富的學(xué)習(xí)，既滿足
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，確保盈利水平。
五是著力制度建設(shè)。固化運(yùn)作模式，開展“月度龍虎榜”小組評(píng)定工作，不定期抽查小組活動(dòng)開展情況、計(jì)劃執(zhí)行情況，促進(jìn)小組建設(shè)規(guī)范平穩(wěn)
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、農(nóng)村分布以及客戶經(jīng)營(yíng)意愿等情況，通過抽查及時(shí)掌握客戶卷煙經(jīng)營(yíng)情況，為恢復(fù)卷煙經(jīng)營(yíng)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。
強(qiáng)化部門通力協(xié)作。加大營(yíng)銷中心、物流中心、信息中心等部門協(xié)作力度
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;結(jié)合各轄區(qū)疫情防控工作實(shí)際，可以通過現(xiàn)場(chǎng)抽查和點(diǎn)株定畝，確保移栽誤差率在允許范圍內(nèi)。
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煙田的目標(biāo)。三是早制定考核方案。地膜回收作為專項(xiàng)考核項(xiàng)目，組織檢查小組不定期對(duì)田間地頭采取隨機(jī)抽查等方式，將考核結(jié)果與千分制考核相掛鉤，確?；厥章蔬_(dá)100
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、立霞賓館進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.機(jī)關(guān)單位餐廳的衛(wèi)生間煙味大，機(jī)關(guān)物業(yè)辦公室桌上有煙缸；2.寫字樓樓道有煙頭，網(wǎng)吧監(jiān)控顯示
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不定期的貨款抽查，監(jiān)督貨款及時(shí)入柜情況，并每日下午安排專人接貨款入賬，提醒駕駛員注意防困防乏，始終保持良好的精神狀態(tài)，督促送貨人員
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的登記管理，指定專人對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)管，做到有跡可循，監(jiān)管不留死角。
四是強(qiáng)化“目標(biāo)考核”監(jiān)督。組織開展物流領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)抽查、跟送、巡檢配送在途安全工作
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，抓好長(zhǎng)效監(jiān)管。嚴(yán)格證件管理，對(duì)申請(qǐng)人提供的資料細(xì)致核查。采用定期檢查、不定期抽查的方式，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管，推動(dòng)卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。
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明察暗訪、不定期抽查、庫(kù)存盤點(diǎn)等方式，對(duì)煙葉收購(gòu)進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督檢查，形成監(jiān)管合力，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營(yíng)造良好收購(gòu)環(huán)境。
五是筑牢思想
