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打破的是業(yè)務(wù)流程的區(qū)域壁壘，一體化平臺(tái)著眼的是未來(lái)商業(yè)的渠道掌控，而共同的指向則是真正構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)新體系。 提升數(shù)據(jù)應(yīng)用生產(chǎn)力 現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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打破的是業(yè)務(wù)流程的區(qū)域壁壘，一體化平臺(tái)著眼的是未來(lái)商業(yè)的渠道掌控，而共同的指向則是真正構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)新體系?！ √嵘龜?shù)據(jù)應(yīng)用生產(chǎn)力 現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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，很多營(yíng)銷(xiāo)人都對(duì)中國(guó)煙草現(xiàn)有的渠道充滿了自信，對(duì)卷煙商業(yè)企業(yè)對(duì)渠道的掌控力也是毫不懷疑。很多人也從來(lái)沒(méi)有把“新零售”看作是商業(yè)企業(yè)終端建設(shè)的威脅和對(duì)手，只是簡(jiǎn)單
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，要想為客戶(hù)解決其困難，增加其盈利，那為其服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)人員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、溝通技能等綜合素質(zhì)。
2.3掌控終端資源的必要手段
隨著控
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，以經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型為契機(jī)，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級(jí)。
2018年浙江杭州網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出聚焦增強(qiáng)渠道掌控力，推動(dòng)煙草商業(yè)變革，
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;率先探索、試點(diǎn)釘釘移動(dòng)拜訪模式，在推動(dòng)客戶(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
流程再造，實(shí)現(xiàn)拜訪轉(zhuǎn)型
時(shí)光回到2016年。
如何將客戶(hù)經(jīng)理從
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建設(shè)。一旦卷煙零售終端模式固化，將來(lái)的替換成本將極高，對(duì)本省煙草的渠道話語(yǔ)權(quán)將產(chǎn)生直接影響，任由發(fā)展，我們對(duì)零售終端的掌控力會(huì)越來(lái)越弱。當(dāng)前非煙
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和舒緩，掌控節(jié)奏力，為煙草管理達(dá)成一種現(xiàn)實(shí)的活潑、美好的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容和豐富的主題性。
以灰度培養(yǎng)與選拔干部。看得到干部的辛苦，看得到干部的成績(jī)，
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王老吉的消費(fèi)導(dǎo)向，獲取消費(fèi)者廣泛支持，這在中國(guó)眾多知名品牌營(yíng)銷(xiāo)中是少見(jiàn)的。
3、著力全國(guó)市場(chǎng)渠道的掌控，加多寶較早就投入大量人力和財(cái)力，一方面
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和改變的事實(shí)；而節(jié)流呢則不一樣，更多的體現(xiàn)在受主觀因素影響，往往可以由零售戶(hù)自身主觀意識(shí)所掌控，一般說(shuō)來(lái)容易改變。在實(shí)際零售經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)節(jié)流的一個(gè)
