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;探索客我互動為著力點，落實營銷服務(wù)的“五個”抓手，全面做好服務(wù)工作。
1、銷售工作“抓安排”。根據(jù)轄區(qū)市場的不同狀態(tài)，對照當前顯現(xiàn)的卷煙銷售特點
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，近日，廣西崇左市公司三舉措探索建立零售終端品牌培育途徑。
一是植入終端培育理念，讓終端主動參與品牌培育。首先是對已打造的標桿戶持續(xù)維護，實現(xiàn)標桿戶向
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形勢發(fā)展要求，立足企業(yè)發(fā)展實際，積極探索加強隊伍建設(shè)的新途徑，全面提升干部職工素質(zhì)、激發(fā)全員活力，努力建設(shè)一支干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績的各級煙草隊伍
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的主力作用，近日，四川瀘州市局（公司）對2012年科技項目進行了階段性檢查，對下一步工作進行提出明確要求，積極探索
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，打破常規(guī)、開拓進取，積極探索和創(chuàng)新管理在實際工作中大刀闊斧進行改革，不管遇到任何困難和挫折，都能夠執(zhí)著與堅持。近年來，有“個性”的干部
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活動，探索生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的創(chuàng)新舉措，推進碳達峰、碳中和工作落實落細。師宗縣局（分公司）在全國低碳日，開展一次“測碳”核算活動
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，探索功能拓展及多種經(jīng)營，通過合作社一年的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，使合作社自我“造血”功能初步顯現(xiàn)。
一是抓好煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)中
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當前，行業(yè)各單位圍繞“放”“管”“服”三個方面進行了多種有益探索和實踐，也取得了很好的效果，但深入推進“放管服”改革仍然是今后一段時期煙草專賣管理必須要抓住
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以來，青吳嘉三地煙草以區(qū)域一體化制度創(chuàng)新為突破口，打破區(qū)域壁壘、強化發(fā)展協(xié)同，建立跨區(qū)域合作交流機制，探索一體化協(xié)同發(fā)展之路，在專賣
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近年來，隨著行業(yè)網(wǎng)建的深入推進，部分商業(yè)企業(yè)開始從“打造最有價值的核心資產(chǎn)”的高度，以省為單位探索流通品牌建設(shè)，并向核心客戶輸出品
