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”制度，嚴(yán)把許可證辦理審查、審批關(guān)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率?！? 二是嚴(yán)格程序，依法許可。嚴(yán)格按照《煙草專賣(mài)許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)所提交
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。將自己在基層看到的、聽(tīng)到的、感受到的進(jìn)行思考和總結(jié)，緊扣作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題，提交一份高質(zhì)量的下基層心得體會(huì)。四是提出一份幫助基層解決困難的合理化建議。收集基層單位、員工當(dāng)前最需
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。專賣(mài)人員在日常走訪與市場(chǎng)巡查的過(guò)程中積極采取措施加大《煙草專賣(mài)許可證管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，并將零售許可證新辦、延續(xù)、停業(yè)的辦理流程以及需要提交的相關(guān)材料等向零售客戶詳細(xì)
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，及時(shí)向市局提交簡(jiǎn)明扼要的調(diào)查報(bào)告。調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括調(diào)查基本情況、存在問(wèn)題和困難、下一步工作意見(jiàn)和建議。對(duì)掛鉤單位存在的問(wèn)題和困難，需要市局機(jī)關(guān)部門(mén)解決，
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現(xiàn)，為此，縣局（分公司）建立嚴(yán)格的考核制度，按照各科室每月提交的月度工作計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)日常工作的督辦及考核，以強(qiáng)制約束力進(jìn)行到
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。工程建設(shè)項(xiàng)目須由實(shí)施部門(mén)提交工程概算、施工圖紙等資料交審計(jì)部門(mén)聘請(qǐng)無(wú)利益關(guān)聯(lián)的第三方編制招標(biāo)控制價(jià)，并經(jīng)市公司“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)批準(zhǔn)；物資、服務(wù)項(xiàng)目由集中采購(gòu)部
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全體專賣(mài)人員投入到此項(xiàng)工作中來(lái)，全員參與、明確任務(wù)、合理分工。換證前期，專賣(mài)人員根據(jù)不同片區(qū)，以書(shū)面通知的方式明確告知各片區(qū)持證零售戶換證時(shí)間、地點(diǎn)、必須提交
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的考核資料、周邊績(jī)效考核情況、部門(mén)季度工作總結(jié)等材料對(duì)各科室、煙站進(jìn)行績(jī)效考核，并及時(shí)開(kāi)展績(jī)效考核情況通報(bào)及提交工作。
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開(kāi)工。施工單位要加快完成設(shè)計(jì)交底的復(fù)核，同時(shí)盡快上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位盡快向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；項(xiàng)目業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)管理
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多種方式，公開(kāi)辦理許可證所需要的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提交的材料目錄、辦理流程、辦理時(shí)限以及合理布局規(guī)定等內(nèi)容，提高行政許可管理透明度，依法行使受理申請(qǐng)、審核和許可證發(fā)放
