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扶貧項目建設(shè)進(jìn)展情況。
該廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了村、鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)的情況匯報，仔細(xì)詢問了扶貧項目建設(shè)情況，了解了扶貧對象生活改善情況，傾聽了群眾對改善生產(chǎn)
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學(xué)習(xí)計劃，要求全員深讀一本精準(zhǔn)管理書籍，并結(jié)合崗位實際撰寫一篇讀書心得，組織員工進(jìn)行座談交流，查找工作中改善點。
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本次選拔工作為新起點，有序開展TWI內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建精益改善深化管理機制，促進(jìn)公司“精益十佳”創(chuàng)建和群智創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
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益管理獎懲實施條例
方案中激勵范圍從層級上分為部門、模塊、項目和個人，內(nèi)容上從過程推動、全員改善氛圍營造、精益文化塑造等方面著力考慮，設(shè)立了“精益十佳”創(chuàng)建工作先進(jìn)部門
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層級上分為部門、模塊、項目和個人，內(nèi)容上從過程推動、全員改善氛圍營造、精益文化塑造等方面著力考慮，設(shè)立了“精益十佳”創(chuàng)建工作先進(jìn)部門獎、精益模塊獎、改善項目獎和精益推行標(biāo)兵
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?！ 扒嗨{(lán)計劃”系列活動由南通煙濾嘴公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)，由工會、團(tuán)委聯(lián)合相關(guān)職能部門共同承擔(dān)，以生產(chǎn)一線青年員工為主要參與對象，以“持續(xù)改善、創(chuàng)新創(chuàng)效”為主
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年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實現(xiàn)“全員參與、主動改善”目標(biāo)、運用“精益課題、精益改善”2個 載體、導(dǎo)入“價值流圖、A3報告、可視化看板”3個工具、建立“精益管理宣貫
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;利用學(xué)習(xí)資源、個人學(xué)習(xí)、社區(qū)、知識、問答、資料共享等功能，不斷提升和改善全體人員的知識儲備、技能結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)。
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內(nèi)容，并重點就整體推進(jìn)思路、精益改善點示例、后續(xù)工作要點和整體工作計劃做了詳細(xì)說明。在研討過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)審核了方案中的各塊內(nèi)容，并不時就有關(guān)問題與大家一起討論
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位上綻放”團(tuán)員大會，表彰2013年度團(tuán)內(nèi)先進(jìn)，展示上海煙印公司青年創(chuàng)新改善活動成果，并以“魔幻視頻秀”的方式向基層團(tuán)青介紹了公司的各項職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航、激勵機制。??
