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得到進(jìn)一步凈化。
四是向績(jī)效管理要潛力。按照“日對(duì)比、月對(duì)比、戶對(duì)比”的方式，進(jìn)一步科學(xué)測(cè)算、制定月度銷(xiāo)售計(jì)劃，合理分配日銷(xiāo)售、月銷(xiāo)售、季銷(xiāo)售指標(biāo)任務(wù)；
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，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果、考試通過(guò)率納入月度、年度綜合考評(píng)，提高培訓(xùn)人員的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
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，注重整改。市局專(zhuān)賣(mài)科每周組成考核組，對(duì)全市市場(chǎng)監(jiān)管情況進(jìn)行一次隨機(jī)抽查，及時(shí)反饋存在問(wèn)題，定期進(jìn)行月度通報(bào)，督促各基層單位（
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安全隱患排查治理，做實(shí)、做細(xì)月度安全檢查。
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目標(biāo)管理體系方案；建立專(zhuān)賣(mài)月度工作例會(huì)制度，強(qiáng)化指導(dǎo)督辦，強(qiáng)化修訂后的專(zhuān)賣(mài)目標(biāo)管理體系落地運(yùn)行。
二是市場(chǎng)監(jiān)管辦法升級(jí)。完善市管員片區(qū)信息管理
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，針對(duì)1至3項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善攻關(guān)，確保執(zhí)行效果。五是做好班組管理改善。要求各班組結(jié)合車(chē)間各項(xiàng)管理要求梳理班組管理工作，制定每季度、月度計(jì)劃完成表，
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明碼標(biāo)價(jià)工作，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格；四是正視不足，加強(qiáng)改進(jìn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍履職能力提升，將應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試成績(jī)納入月度
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，轄區(qū)將建立月度常態(tài)化市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，及時(shí)把握卷煙市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，客觀分析，快速響應(yīng)，全力保障全年卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的平穩(wěn)推進(jìn)。
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有為，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核評(píng)估。通過(guò)傳導(dǎo)、分解學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時(shí)，將學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)情況納入月度考核進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)培訓(xùn)反饋和效果評(píng)估，著力營(yíng)造企業(yè)干部
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;將其結(jié)果納入月度績(jī)效，促使全員繃緊作風(fēng)紀(jì)律弦，推進(jìn)工作作風(fēng)根本性好轉(zhuǎn)。
