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;便利店之間的價(jià)格戰(zhàn)在所難免。不過石家莊本土便利超市負(fù)責(zé)人表示，即便如此，各便利店完全可以做到商品結(jié)構(gòu)錯(cuò)位，未來便利店競爭的焦點(diǎn)肯定不是商品價(jià)格，
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，又注重手工，獨(dú)一無二的煙嘴設(shè)計(jì)帶給吸煙者極至的舒適感。Armellini也是意大利本土所產(chǎn)，它有獨(dú)一無二的標(biāo)識(shí)，是一條貫穿煙斗斗部和管部的金屬線
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，菲莫國際正醞釀將IQOS放在美國本土生產(chǎn)。截至2021年年底，IQOS產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋71個(gè)國家和地區(qū)，使用人數(shù)達(dá)到2120萬，較上年同期增加360萬
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;一是主要通過收購建立自己的經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)?！ ?. 二次世界大戰(zhàn)前的擴(kuò)張 在20世紀(jì)20年代，美國的煙葉商紛紛開始了在美國本土之外的擴(kuò)張進(jìn)程，德布勒兄弟公司也將業(yè)務(wù)拓展
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，發(fā)展出特指電子煙的“Vaping”文化。/圖蟲創(chuàng)意面對(duì)困境，解局者并非如煙，而是美國本土的兩大電子煙企業(yè)SmokingEverywhere和NJoy。2010年
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托拉斯互相爭奪市場，發(fā)生激戰(zhàn)，于1902年和解，達(dá)成協(xié)議，雙方互不侵犯對(duì)方的本土市場，共同出資組織一個(gè)新公司，負(fù)責(zé)各自
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轉(zhuǎn)賣到中國，以至于中國本土動(dòng)畫企業(yè)的生存遭受前所未有的挑戰(zhàn)。
很長一段時(shí)間里，中國動(dòng)畫都被別人甩在身后，能拿得出手的作品屈指可數(shù)。
被逼到無路可退
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目標(biāo)，核心就在于精準(zhǔn)對(duì)接老人的真實(shí)需求，從活動(dòng)設(shè)計(jì)、便利服務(wù)、空間營造到社交構(gòu)建，全方位拉近距離、傳遞溫情。1. 活動(dòng)設(shè)計(jì)：扎根本土文化
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角度，是本土企業(yè)在邁向現(xiàn)代企業(yè)過程中，所采取的基于本土創(chuàng)新，又面向國際視野的以有效管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力、持續(xù)保持市場領(lǐng)先地位三者融為一體的深度管理
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在英國本土，都非常受歡迎。Ashton 的成功，絕非偶然 ―― 不僅繼承及改進(jìn)了 Dunhill 創(chuàng)立的**性技術(shù)（如“斗坯油處理技術(shù)” ，煙嘴
