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任務(wù)，所以必須做好卷煙品牌培育工作，而“金圣”品牌，是江西本土的重點(diǎn)品牌，對(duì)于江西煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，推動(dòng)金圣品牌壯大、發(fā)展是適應(yīng)
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把這種瓶頸歸納為“一降一緩一憂”。一降，銷量的下降遠(yuǎn)比想象當(dāng)中更快、更急，目前還主要集中于低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，但部分本土市場(chǎng)失守的品牌，結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的下降
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，根據(jù)的品牌培育工作中的一些經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，作為江西本土卷煙品牌金圣，品牌培育工作中應(yīng)多在如何引導(dǎo)消費(fèi)上做文章，并就一些不成熟
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轟炸日本本土的是一位性格倔強(qiáng)、離經(jīng)叛道、頗有爭(zhēng)議的退役空軍上尉——陳納德。由于各種原因，這一計(jì)劃當(dāng)時(shí)未能付諸實(shí)施。作為一種補(bǔ)償和安慰，羅斯?？偨y(tǒng)批準(zhǔn)撥給陳納德100架戰(zhàn)斗機(jī)
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橋，在蘭州上市后，不僅填補(bǔ)了西北本土卷煙細(xì)支煙的市場(chǎng)空白，同時(shí)“西北第一細(xì)支煙”的定位，牢牢抓住消費(fèi)者的心智，滿足消費(fèi)者了“連接
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、電視講座等，在育苗、移栽、大田管理、煙葉烘烤、分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。生產(chǎn)中注重本土人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)了120余名有知識(shí)的技術(shù)骨干，涌現(xiàn)出一大批科技型煙農(nóng)
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，企業(yè)為什么可以發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)有廣大的消費(fèi)者。如果僅僅圍繞著上結(jié)構(gòu)上高端的認(rèn)知，那么，明年，將會(huì)喪失最廣大的基礎(chǔ)消費(fèi)者。最優(yōu)秀的本土化品牌
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，由美國(guó)本土牛企HORIZON傳媒獨(dú)家執(zhí)行。據(jù)歐睿統(tǒng)計(jì)，整個(gè)電子煙行業(yè)對(duì)終端市場(chǎng)的推廣費(fèi)用2013年已經(jīng)是1億美元，再加上如雷諾及奧馳亞在這種級(jí)別的煙草公司的高強(qiáng)度
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增長(zhǎng)勢(shì)頭的發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)擴(kuò)容，而“泰山”所處的本土市場(chǎng)——山東市場(chǎng)又是全國(guó)增長(zhǎng)勢(shì)頭最好的細(xì)支煙省級(jí)市場(chǎng)。面對(duì)細(xì)支煙細(xì)分品類高速發(fā)展所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，“泰山”沒(méi)有坐視不理
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煙草廣告限制規(guī)定出臺(tái)后，煙草行業(yè)內(nèi)部也開(kāi)始了兼并與重組。各國(guó)的本土煙草品牌和中型煙草企業(yè)開(kāi)始逐漸被大型煙草集團(tuán)吞并。
進(jìn)入90年代，煙草行業(yè)加快了兼并重組的步伐。駱駝品牌
