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，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定性，把品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤(pán)做貢獻(xiàn)。煙草企業(yè)要深化做好經(jīng)濟(jì)工作規(guī)律性認(rèn)識(shí)，貫徹
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煙草在線專稿 引：作為山東中煙的核心品牌，作為魯產(chǎn)煙崛起的新寄托，“泰山”這一高端人文型品牌擁有深厚的文化底蘊(yùn)和良好的品牌基礎(chǔ)?！疤┥健边@一高端人文型
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煙草在線專稿 引：干部歷來(lái)是開(kāi)展各項(xiàng)工作的核心力量，不僅能夠促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)行，而且，還能夠有效地推進(jìn)一個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步
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一個(gè)企業(yè)想要做領(lǐng)頭雁、排頭兵，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才！只有占據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“天王山”，才能形成虹吸效應(yīng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn)、真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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發(fā)展，他們依靠煙草和農(nóng)民兩大主體，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)循環(huán)、加工循環(huán)、資源循環(huán)”的體系建設(shè)，取得了良好效果。核心內(nèi)容是以煙桿綜合利用為主的生物循環(huán)模式，以
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內(nèi)容摘要：煙草專賣(mài)執(zhí)法是一個(gè)多元文化、多核心價(jià)值觀匯集的行動(dòng)。在文化如此多元的情況下，如何整合多種文化，怎樣兼顧幾種文化的沖突。探索的意義在于把自己
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對(duì)標(biāo)管理是推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的“金鑰匙”。近年來(lái)，湖南省煙草專賣(mài)局（公司）認(rèn)真貫徹行業(yè)決策部署，將對(duì)標(biāo)管理深度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)全
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;而是以滿足消費(fèi)者“喝得飽、喝得起”的樸素需求為核心，在激烈的茶飲市場(chǎng)中開(kāi)辟出獨(dú)屬自己的生存空間。把家鄉(xiāng)的味道帶到山東阿水大杯茶創(chuàng)始人洪健勇的奶茶情結(jié)深植于成長(zhǎng)經(jīng)歷。自幼在廈門(mén)長(zhǎng)大的他
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人才，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)破浪前行的核心引擎。近年來(lái)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠制絲車(chē)間始終秉持“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的導(dǎo)向，將技能
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適應(yīng)市場(chǎng)變化的必然選擇，更是推動(dòng)流通品牌建設(shè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。推動(dòng)零售終端實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的跨越式發(fā)展，需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)渠道、零售思路等方面的深度融合與創(chuàng)新
