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、專家交流的廣闊舞臺。濟南卷煙廠與山東大學合作開展卷煙生產(chǎn)全過程碳足跡核算研究、園區(qū)綠色減排研究，與浙江大學開展動力能效優(yōu)化提升建設(shè)體系研究，和國內(nèi)頂尖技術(shù)團隊合作
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，制定個性化的幫扶方案，并指派專人進行跟蹤和關(guān)注。湖北中煙“最美員工”、紅安卷煙廠物流車間統(tǒng)計核算員程雙梅作為“梅媽工作室”的發(fā)起人，多年來持續(xù)幫助了許多困境兒童
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團、多法人、9個獨立核算主體單位、17個業(yè)務模塊的一體化覆蓋和業(yè)務數(shù)據(jù)化，將業(yè)務協(xié)同效率提升80%，走出了一條自主化、一體化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。云南中煙“5G云邊融合
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綠色革新路徑。在綠色財務、綠色物流、綠色辦公、綠色生活、綠色人才、綠色價值六大業(yè)務領(lǐng)域精準發(fā)力。加大綠色財務核算與管理，支持環(huán)境友好型項目的研發(fā)和應用；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
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綠色革新路徑。在綠色財務、綠色物流、綠色辦公、綠色生活、綠色人才、綠色價值六大業(yè)務領(lǐng)域精準發(fā)力。加大綠色財務核算與管理，支持環(huán)境友好型項目的研發(fā)和應用；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
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單獨生產(chǎn)，獨立核算，自負盈虧。1986年6月，城固雪茄煙廠大河坎車間試制的“紅玉”、“公主”、“石馬”牌卷煙投放市場試銷，受到消費者歡迎，出現(xiàn)
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;但終于安全回到了物流中心，照舊沒趕得上晚飯。登記好暫存煙、鎖好配送車、交上配送手機、做好賬實核算，老李和凌師傅一天的工作便結(jié)束了。13個小時的堅持、200公里的奔波、180
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月經(jīng)國家煙草專賣局批準，在原蒙城雪茄煙廠基礎(chǔ)上重新組建成立蚌埠卷煙廠蒙城雪茄煙生產(chǎn)部，隸屬蚌埠卷煙廠管理，實行單獨核算、自負盈虧的經(jīng)營模式。后來，
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調(diào)度和費用統(tǒng)一核算，夯實物流發(fā)展基礎(chǔ)?！斑\籌帷幄”，促進物流整體協(xié)同發(fā)展。構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)布局及資源分布模型，更好發(fā)揮集散規(guī)模效應和供應鏈協(xié)同效能，
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補齊，行業(yè)物流精益管理水平穩(wěn)步提升——全面推行物流費用預算、定額和核算管理，從一公里路、一升油入手，持續(xù)推動工業(yè)企業(yè)卷煙運輸規(guī)范管理，從源頭出發(fā)
