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基礎(chǔ)信息的收集和整理，逐步發(fā)展起相對(duì)完善的客戶關(guān)系管理與應(yīng)用體系，使卷煙營(yíng)銷從“訪送一體”下的“管路”模型向“四集中、四統(tǒng)一”下的營(yíng)銷分層“網(wǎng)路”模型轉(zhuǎn)變，引入
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營(yíng)銷數(shù)字化模型（又名RMS）來進(jìn)行評(píng)估。營(yíng)銷數(shù)字化模型是集合（運(yùn)作管理Running administration，監(jiān)測(cè)評(píng)估Monitoring
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效果。
一是探索建立“職工素能勝任模型”。在合理定崗定員的基礎(chǔ)上，開展職工素能勝任模型研究，按照勝任模型開展職工教育培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。
二是探索
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，優(yōu)勢(shì)客戶要凸顯出來。所以說，最佳的客戶群模型是“橄欖狀”，即通過客戶管理的方式，讓優(yōu)勢(shì)客戶群體保持一定數(shù)量、凸顯出來形成合理的市場(chǎng)布局，
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建立各自的指標(biāo)體系。省級(jí)單位可對(duì)下屬單位的指標(biāo)體系進(jìn)行查詢。
·引入先進(jìn)指標(biāo)模型設(shè)計(jì)思想。例如用戶可根據(jù)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)模型來建立維護(hù)指標(biāo)體系。
·支持無限層級(jí)的指標(biāo)模型架構(gòu)的建立。一級(jí)目標(biāo)
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運(yùn)用統(tǒng)計(jì)需求預(yù)測(cè)方法，積極探索建立合適的需求預(yù)測(cè)模型，認(rèn)真做好年度、半月度、季度和月度需求預(yù)測(cè)工作。年度預(yù)測(cè)要結(jié)合歷史銷售情況及本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，分析卷煙
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中氣體的分析有一定難度，我希望有更好的技術(shù)，更新的方式，更先進(jìn)的設(shè)備，特別是自行設(shè)計(jì)與組裝的有特點(diǎn)的設(shè)備。例如“數(shù)學(xué)模型”這方面我們計(jì)劃引進(jìn)專家
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煙草在線專稿 引：現(xiàn)代管理中，運(yùn)用的決策方法比較多，如比較法、多值邏輯判斷法、系統(tǒng)模型分析法、基于事實(shí)的決策方法等。選擇決策方法是科學(xué)決策的基礎(chǔ)
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，并據(jù)此獲得差別優(yōu)勢(shì)和利益。本文通過闡述學(xué)習(xí)與創(chuàng)新之間的關(guān)系、學(xué)習(xí)型組織的概念、組織學(xué)習(xí)的全過程模型及在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)的有效途徑，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的目的?！? 在全球化
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煙草在線專稿 引：自2004年以來，“黃山”品牌開始迎來了新一輪快速發(fā)展時(shí)期，“黃山”品牌也在這一輪快速發(fā)展過程中成長(zhǎng)為中國煙草行業(yè)“規(guī)模型品牌”中
