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燕的超市曾因商品隨意堆放、過(guò)道狹窄，流失了不少年輕顧客。陽(yáng)信縣局在“千店調(diào)研 中發(fā)現(xiàn)，像王金燕這樣的零售客戶(hù)，普遍面臨“三個(gè)難”，商品陳列難規(guī)范
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;讓原本白白流失的熱量變成了節(jié)能減排的“香餑餑”。數(shù)字化管理的加入，讓節(jié)能降耗變得更加“精準(zhǔn)可控”。湖北中煙武漢卷煙廠(chǎng)的智慧能源管理平臺(tái)堪稱(chēng)“節(jié)能管家”，實(shí)時(shí)追蹤廠(chǎng)區(qū)
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盲區(qū)多；分揀時(shí)全靠人工核對(duì)，忙起來(lái)很容易拿錯(cuò)牌號(hào)，破損的卷煙只能報(bào)損，成本白白流失?！蔽锪髦行牡你逦谋蠡貞涍^(guò)去的作業(yè)模式時(shí)說(shuō)，
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，而非法煙草貿(mào)易已顯現(xiàn)擴(kuò)張苗頭：比利時(shí)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024 年該國(guó)因非法煙草流失稅收已達(dá) 5.44 億歐元，比利時(shí)-盧森堡卷煙制造商聯(lián)合會(huì)
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帶著徒弟們蹲守觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)篩網(wǎng)間隙過(guò)大導(dǎo)致煙絲流失。“咱們把單層篩改三層！”方案實(shí)施后，煙絲回收率顯著提高。如今走進(jìn)車(chē)間，處處可見(jiàn)“微創(chuàng)新”成果
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流失的草種，插上小牌子寫(xiě)著“清水共護(hù)，請(qǐng)將垃圾帶走”。到了植樹(shù)節(jié)，大家更是“齊上陣”，帶著樹(shù)苗沿渠栽種，在勞動(dòng)中迎接“希望的春天
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第一時(shí)間滿(mǎn)足，也無(wú)法做到做到消費(fèi)不流失、市場(chǎng)不留白。因此，商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行貨源投放改革時(shí)應(yīng)該適當(dāng)考慮建立并完善“應(yīng)急”用煙管理制度，建立供應(yīng)品規(guī)目錄，
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習(xí)慣，丟失部分消費(fèi)場(chǎng)景。對(duì)于這部分消費(fèi)場(chǎng)景的流失，不能抱有任何僥幸心理。現(xiàn)在所能做到的，是在那扇門(mén)關(guān)掉之后，能不能找到打開(kāi)的那扇窗，
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，更好地適應(yīng)輕量化、碎片化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求，防止因?yàn)楣┙o缺位導(dǎo)致需求流失。第二，品牌有活力。品牌活力的核心在于持續(xù)與消費(fèi)者建立情感連接，通過(guò)創(chuàng)新
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“要什么煙”就“賣(mài)什么煙”，新品推薦嚴(yán)重缺失。品類(lèi)寬度不足、商品雜亂，老顧客常因“沒(méi)有想要的”轉(zhuǎn)身離開(kāi)，客戶(hù)流失成了常態(tài)。周菊梅翻開(kāi)賬本，心情愈發(fā)
