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;不再以服務(wù)為導(dǎo)向，而是把短期利潤作為業(yè)績考核的指標(biāo)。在這種情況下，IT外包服務(wù)提供商一心想的是得到更多的客戶以擴大規(guī)模，以獲取更多收入，經(jīng)常
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;管理上很難在短期內(nèi)突破，在內(nèi)有外資和外來巨頭圍剿、外有整體經(jīng)濟不景氣的夾擊下，不僅是2012、2013年零售業(yè)亦很難過上舒心暢快的日子。同時，零售業(yè)的競爭
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的“技術(shù)”優(yōu)勢，短期內(nèi)就能完成假冒卷煙的生產(chǎn)，而這些生產(chǎn)好的假冒卷煙又有專人根據(jù)制假分子聯(lián)系好的銷售下家進行物流托運，相關(guān)的資金流動也是通過銀行轉(zhuǎn)賬等形式完成
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（乙品牌（丙品牌））”這樣歷經(jīng)多次貼牌的整合產(chǎn)品。
這種疊加式、整合式、累積式的產(chǎn)品線構(gòu)成，短期內(nèi)雖然對銷量增加的貢獻度
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的作用——通過對既得利益的分配調(diào)動員工的積極性。
2、班組評價應(yīng)靈活參考理論數(shù)據(jù)。我認(rèn)為在班組評價的分值里，如果過多的參考臺時效率、成本數(shù)據(jù)等方面就會產(chǎn)生一種短期效應(yīng)，
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，農(nóng)村消費往往以當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的卷煙品牌為主，多年來形成的消費習(xí)慣在短期內(nèi)很難發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。同時，農(nóng)村消費者消費心理較為保守，不愿輕易嘗試新的卷煙
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，短期內(nèi)難以攻破省內(nèi)煙防線，品類市場發(fā)展滯后。
從1—7月份銷售來看，三類煙市場省產(chǎn)煙“壟斷”局面依然存在，排名前六位品牌：“黃山
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“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺的轉(zhuǎn)變。另外，由于安陽山區(qū)、農(nóng)區(qū)客戶較多，受經(jīng)濟條件及區(qū)域限制，很多客戶在短期內(nèi)還是無法使用電腦和網(wǎng)絡(luò)，這也造成了在短期
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也算得上不錯，但在短期內(nèi)沒有也很難動搖成熟產(chǎn)品的核心地位。這就意味著：第一，新產(chǎn)品上市之后需要一個必要的成長過程和時間經(jīng)歷，短期內(nèi)很難與核心產(chǎn)品
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往往是一次性的行為
不管是長期還是短期培訓(xùn)，煙葉基層隊伍中的很多人把培訓(xùn)認(rèn)識為一種一次性的行為，培訓(xùn)考核完畢后即與此次培訓(xùn)揮手說“拜拜”，沒有很好的認(rèn)識到
