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，激發(fā)員工積極開(kāi)展TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，改善生產(chǎn)維護(hù)過(guò)程中的短板問(wèn)題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，提升生產(chǎn)效能。
此次參評(píng)的OPL課件，
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，對(duì)擬定重大專項(xiàng)的預(yù)期進(jìn)行探討；復(fù)烤公司通過(guò)會(huì)議的交流探討，深入剖析復(fù)烤技術(shù)升級(jí)存在的短板，更加明確了下一步的目標(biāo)。
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， 跟蹤督導(dǎo)安全隱患整改措施的落實(shí)。
隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”能有效彌補(bǔ)安全短板，讓一車間走出了一條安全管理的新路，
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不足，剖析自身存在的問(wèn)題，并針對(duì)不足加以整改。期間，市局分管領(lǐng)導(dǎo)趕赴督促余干縣局以“三整頓”活動(dòng)為契機(jī)，找差距、補(bǔ)短板，狠抓
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%；卷煙結(jié)構(gòu)達(dá)143元/條。
會(huì)議對(duì)1-2月份銷售情況進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，查找工作的不足，提升優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板；
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，降低社會(huì)庫(kù)存，使市場(chǎng)迅速回歸到正常的狀態(tài)和水平。
二挖潛力，促結(jié)構(gòu)提升。針對(duì)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)低的短板，向外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和品牌培育挖掘潛力，
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區(qū)域，挖掘市場(chǎng)潛力，培育城網(wǎng)結(jié)構(gòu)提升重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)農(nóng)網(wǎng)銷量增長(zhǎng)點(diǎn)，深耕消費(fèi)市場(chǎng)潛力，培植品牌結(jié)構(gòu)檔次，補(bǔ)結(jié)構(gòu)提升短板
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、深耕細(xì)作，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，把握銷售主動(dòng)；實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，查找差距、彌補(bǔ)短板，深挖市場(chǎng)潛力，尋找增量空間。
二是緊盯
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的文化氛圍、職能部門考核力度、崗位的執(zhí)行力等留下了深刻印象。隨后，各職能部門相關(guān)人員進(jìn)行了為期半天的對(duì)口交流，尋找自身短板。
交流結(jié)束之際，雙方深感
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力點(diǎn)。
三是制定全市系統(tǒng)“三去一降一補(bǔ)”整改方案，統(tǒng)籌抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
四是組織開(kāi)展“精益十佳”課題和個(gè)人評(píng)選
