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投身煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,搶抓消費(fèi)升級新機(jī)遇,正是最好的突破口。”
在熱烈而友好氣氛下,紅塔集團(tuán)王勇董事長和中國移動云南公司馬奎
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;解析安全管理上的突出問題,尋求解決其他路徑和新的方法,推敲突破口,這要依賴于創(chuàng)造性的思維,使監(jiān)管水平與不斷發(fā)展變化的新形勢要求相適應(yīng)
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,理一理,在做“正”立“正”的同時,以反面典型和案例、以工作不嚴(yán)不細(xì)不實為抓手和突破口、以說一套做一套為活力之源,深刻汲取教訓(xùn),反思
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精神,正視問題,端正作風(fēng),掀起調(diào)查研究之風(fēng),找準(zhǔn)關(guān)鍵問題的突破口,真抓苦干,積極作為,切實解決好煙葉工作中的突出
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的答案記錄在書里,可能書里沒有標(biāo)準(zhǔn)的、直接的答案,但是給了你另一個視角,讀書或許就是你的突破口。
當(dāng)我們想了解歷史過去,我們可以讀書
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,結(jié)合固原市場實際,建立品牌管理動態(tài)機(jī)制。優(yōu)化細(xì)支卷煙、新品卷煙布局,壓縮二類細(xì)支煙規(guī)格數(shù)量,以一類細(xì)支煙為突破口,強(qiáng)力引導(dǎo)結(jié)構(gòu)提升
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和突破口,并集合眾人智慧,轉(zhuǎn)化成可操作、可解決問題的成效。
這兩天,紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠制絲車間甲班召開班組會議,對甲班下一步工作
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、重點問題,針對這些問題找準(zhǔn)突破口。
2.外部診斷。確定診斷問題,實施管理診斷,由牽頭部門負(fù)責(zé),積極與省局職能部門溝通協(xié)調(diào),
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銷售量和銷售收入兩提升。做實臺江礦泉水項目,發(fā)揮優(yōu)勢資源項目引領(lǐng)作用。銀江生態(tài)養(yǎng)殖項目以自營店為突破口,逐步拓展終端消費(fèi)市場。升級物業(yè)項目管理資質(zhì),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈
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,應(yīng)搜集并建立農(nóng)村市場開發(fā)渠道的主要聯(lián)絡(luò)人檔案,以紅白喜事用煙為突破口,根據(jù)品牌類型、消費(fèi)檔次等做好卷煙品牌宣傳工作,充分發(fā)揮地域文化傳統(tǒng)優(yōu)勢