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;繼續(xù)開展專業(yè)化分級(jí)，探索采烤分一體化高度組織化、專業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場(chǎng)和專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)為依托，充分整合原有專業(yè)化烘烤隊(duì)和專業(yè)化
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農(nóng)藥殘留。建立煙葉安全性監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)體系，全面推廣GAP管理模式，以保持煙葉生產(chǎn)環(huán)境和促進(jìn)煙農(nóng)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，指導(dǎo)煙農(nóng)做好肥料使用和病蟲防治。
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，解決煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)工作難題，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
“實(shí)”管控。繼續(xù)推行“1+1（3321）”基層管理模式，細(xì)化責(zé)任
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、黨小組和黨員積分制管理及黨員星級(jí)管理等辦法，用好考核結(jié)果。扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)公開，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，創(chuàng)新黨建工作信息化管理模式，加強(qiáng)e
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規(guī)范化、實(shí)施流程化、考核可行化等方面入手，建立起科學(xué)、規(guī)范管理模式，突出過程控制，努力提高設(shè)備故障隱患排查率，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析統(tǒng)計(jì)工作，
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突出抓好供需協(xié)同、質(zhì)量管控、降本增效重點(diǎn)工作，持續(xù)打造具有河南中煙特色的物資管理模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效優(yōu)質(zhì)低耗保供，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的物資保障。
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，不斷優(yōu)化專賣管理模式建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)效不斷得到彰顯，涉煙情報(bào)研判、“三線”隊(duì)伍建設(shè)等工作成效明顯。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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工業(yè)+煙草商業(yè)＞3股凝聚力量）的管理模式擇優(yōu)在南澗鎮(zhèn)、寶華鎮(zhèn)2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村委會(huì)1312戶煙農(nóng)中布局1萬畝“2260”高端特色煙葉工程（其中
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管理模式。五是加大辦證力度，優(yōu)化證件辦理流程、簡化審批手續(xù)，提高便民服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)信用監(jiān)管要求落地實(shí)施。六是加強(qiáng)基層專賣黨組織建設(shè)，開展專賣隊(duì)伍
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各職能組職責(zé)。確定公司級(jí)項(xiàng)目指揮部以項(xiàng)目前期申報(bào)、采購、驗(yàn)收工作為主，廠級(jí)項(xiàng)目指揮部以現(xiàn)場(chǎng)施工管理、監(jiān)督為主的兩層級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)分級(jí)負(fù)責(zé)，共同建設(shè)
