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創(chuàng)新新舉措。不斷深化專賣制度下的機制體制改革，切實把專賣制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。深化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革、工商零一體化運營方式改革、“放管服”行政管理模式改革、物流管理運行模式改革
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的權(quán)責(zé)利關(guān)系，更加突出了煙農(nóng)作為煙葉種植主體的地位，同時充分考慮了天氣因素等影響，形成了“一次確認、兩次調(diào)整”的合同管理模式，符合煙葉生產(chǎn)發(fā)展
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育苗工作。為保障疫情防控期間，烤煙育苗作業(yè)人員防護到位，師宗縣實行育苗場地封閉式管理模式，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入育苗場地，每天對進出育苗場地的作業(yè)人員
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上。引導(dǎo)和落實好集中育苗管理模式，杜絕分散育苗，提高了控制管理水平。不定期通過普查、暗訪等方式，對發(fā)現(xiàn)非煙草公司供種并育苗的，立即組織人員沒收種子
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的“1211+N”車間管理模式、“6+6S”專業(yè)化采烤、綠色防控等適用生產(chǎn)技術(shù)。
抓好煙葉產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)化縣級煙區(qū)布局，圍繞千畝村、萬擔(dān)鄉(xiāng)、集中連片200畝以上耕地進行重點規(guī)劃
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;保證煙株正常發(fā)育，確保群體結(jié)構(gòu)合理；大力推廣以烤房為中心的“1211+N”車間管理模式，強力推行“6+6S”專業(yè)化采烤；繼續(xù)抓好
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（公司）2019年度績效考核辦法的形成背景、管理模式及考核體系內(nèi)涵，針對員工關(guān)心的考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)進行了重點分析、介紹，進一步明確績效考核結(jié)果運用及各層
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分享在初心拷問中邁步時的心理與感想。
本次活動是動力車間黨支部創(chuàng)新“黨小組+班組”管理模式，通過“四聯(lián)工作法”不斷延伸黨支部戰(zhàn)斗堡壘前沿陣地的一個縮影，也是
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為推進財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，江西省新余市局加強監(jiān)督控制力度，進一步保障財務(wù)內(nèi)控工作的開展。
一是形成健全的預(yù)算控制機制。實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新就必須緊扣這一
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為推進財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，江西省新余市局加強監(jiān)督控制力度，進一步保障財務(wù)內(nèi)控工作的開展。
一是形成健全的預(yù)算控制機制。實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新就必須緊扣這一
