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管理理念，以制度建設(shè)為中點(diǎn)，以強(qiáng)化預(yù)算管控為重點(diǎn)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
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工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設(shè)為中點(diǎn)，以強(qiáng)化預(yù)算管控為重點(diǎn)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，
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論證；加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)購置需求的歸口管理。通過規(guī)范資產(chǎn)管理，達(dá)到控費(fèi)增效的目的?！? 在傳統(tǒng)節(jié)約管理的基礎(chǔ)上，從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不妨采用戰(zhàn)略成本管理理念
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，而且使我們的思想觀念、管理理念、管理模式等都發(fā)生了深刻的變化，具體實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)了由“管理型”向“管理服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，二是實(shí)現(xiàn)了由
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，并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
強(qiáng)化氛圍，全員參與。繼續(xù)深入多層次、多方面開展精益管理理念及精益工具的宣貫和培訓(xùn)，提高全員對(duì)精益管理思想及精益工具的再認(rèn)
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既是一種時(shí)間管理理念、更是精益管理的小工具，可以讓你的工作更加高效，更加精益。
只需要一張便利貼，畫一個(gè)二維坐標(biāo)軸，將事情按照緊急程度和重要
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;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)，堅(jiān)持致力于持續(xù)更新先進(jìn)管理理念，積極引入科學(xué)管理工具，探索實(shí)踐現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)
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，明確了全市推進(jìn)精益管理工作的階段任務(wù)、具體目標(biāo)和措施。2014年1月14日，黔西縣局（分公司）組織召開全縣精益管理培訓(xùn)會(huì)，以傳播精益管理理念
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會(huì)議精神，切實(shí)履行專賣管理監(jiān)督職責(zé)，突出精益專賣的管理理念，推行許可證“十日辦結(jié)制”。根據(jù)轄區(qū)零售點(diǎn)布局“城區(qū)密集、新區(qū)散亂、農(nóng)村偏遠(yuǎn)”的特點(diǎn)，實(shí)行“即時(shí)受理、分片
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在紅塔集團(tuán)，精益管理已上升為企業(yè)戰(zhàn)略。自2015年1月起，紅塔集團(tuán)正式頒布施行新的《管理大綱》。深入融合了精益管理理念的新《管理大綱》，是紅塔集團(tuán)推進(jìn)精益
