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，針對發(fā)現(xiàn)的管理問題和弊端，采取創(chuàng)新項目申報、頭腦風暴研討、先進管理理念應用等方法，將對標工作的成果貫穿于經(jīng)營管理工作的方方面面。
四、對標管理的方法在于“激
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含義是采取切實可行的措施，落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一系列規(guī)定、制度和流程，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和任務。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代的管理理念、管理思想，融合體現(xiàn)于企業(yè)的制度
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保證產(chǎn)品質(zhì)量”的思路，在國產(chǎn)高速卷接包機組應用過程中融入了設備健康管理理念。
在使用過程中，卷煙工業(yè)企業(yè)不僅把自己作為“用戶”，而且把自己作為“主人
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，大品牌大集團的模式是適應市場經(jīng)濟秩序的，所以這個模式是今后一個時期發(fā)展的必然。
二、集約化是必然趨勢
粗放的經(jīng)營模式必將退出歷史舞臺，集約化的管理理念
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超越、追求完美”的工作理念，“精細務實、規(guī)范高效”的管理理念，“真誠服務、創(chuàng)造價值”的服務理念，“重德惜才、育人成才”的人才理念和“勤學敏思、學以致用”的學習
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物流信息化達行業(yè)領先水平
古人云：“堅其志，苦其心，勞其力，則事無大小必有所成。”多年來，南昌煙草堅持推行PDCA管理理念
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項目為抓手，以對標管理為手段，用“項目黨支部”管理理念貫穿創(chuàng)先爭優(yōu)活動始終。先后制定了《贛南卷煙廠項目黨支部管理辦法》、《贛南卷煙廠項目黨支部管理考核細則》等制度
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，還要靠我們永不停歇的革新和創(chuàng)造。我們要堅決破除安于現(xiàn)狀、不思進取、因循守舊、固步自封的思想觀念，以精益管理等現(xiàn)代管理理念為指導，堅持在繼承中創(chuàng)新，
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;切實維護好員工權益，真正形成企業(yè)和諧工作環(huán)境。
搭建人才成長進步平臺。由于受體制和機制的制約以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在
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、改進有保障”的質(zhì)量管理理念逐漸滲入我的思想。
隨著2009年12月28日體系文件發(fā)布會的召開，我們拉開了體系運行的序幕。在體系建設的運行實踐中，我再次感受到質(zhì)量管理
