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征集呷拖村村民意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過為期3個月的認真考察和反復(fù)論證，決定采取“企業(yè)+村合作社+農(nóng)戶”的方式，在呷拖村金銀花基地建立高山
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;實施主體培育戰(zhàn)略。培育產(chǎn)業(yè)管理主體，通過培訓(xùn)、考察，選拔組織協(xié)調(diào)和經(jīng)營管理能力較強的合作社理事長，增強自我發(fā)展能力；培育生產(chǎn)經(jīng)營主體
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，進一步發(fā)揮優(yōu)勢、改進不足。為保障素質(zhì)模型有效實施，根據(jù)競聘結(jié)果，對競聘成功的員工進行至少半年的試崗期考察，并通過“燈塔夜?！薄皩?dǎo)師制”等形式為其
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，以示范創(chuàng)建新成效助推全省煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。對標規(guī)范做。創(chuàng)建工作實行“年初確定標準，全程跟蹤問效，年末對標評定”，綜合考察直屬單位及基層單位重點工作
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會介紹趙璇同志在預(yù)備期間的教育和考察情況，對其能否轉(zhuǎn)為正式黨員提出意見。支部大會進行充分討論，與會黨員充分發(fā)表意見，并進行無記名投票表決，一致同意趙
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，支部委員會介紹3名預(yù)備黨員在預(yù)備期間的教育和考察情況，對其能否轉(zhuǎn)為正式黨員提出意見。支部大會進行充分討論，與會黨員充分發(fā)表意見，并進行無記名投票
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質(zhì)量，組織技術(shù)人員外出考察學(xué)習(xí)，及時收集、整理各項資料，做好充足準備，促進項目落地實施。抓制度促規(guī)范。根據(jù)兩班制運行以來的數(shù)據(jù)分析和基礎(chǔ)調(diào)研
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。鼓勵擔(dān)當(dāng)有為，鞭策瀆職不為，確保干部隊伍全面正確履行職責(zé)。著力加強日常管理。領(lǐng)導(dǎo)班子著力加強日常管理，開展經(jīng)常性交心談心活動。結(jié)合動態(tài)考察和定期分析干部工作
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;共謀發(fā)展，實現(xiàn)在駐村實踐中展現(xiàn)新?lián)?dāng)和新作為。變方向，產(chǎn)業(yè)幫扶顯作為。駐村工作隊摸清村情、吃透政策、找準發(fā)展方向，與村干部、村民多次到皂頭等地考察學(xué)習(xí)
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，分享備考經(jīng)驗和答題技巧，通過互動和交流幫助報考人員掌握學(xué)習(xí)方法，吃透難點、疑點。堅持制度激勵。將技能鑒定培訓(xùn)參與率、課程完成率分階段進行考察、評估，
