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;讓大單品在重點(diǎn)品牌的品牌發(fā)展中充分發(fā)揮出所具有的主導(dǎo)作用。大單品的打造，不以數(shù)量論英雄，而以質(zhì)量論英雄，在精簡品牌規(guī)格數(shù)量的同時，聚焦對主導(dǎo)
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;而且還成為同行們學(xué)習(xí)和效仿的教案。好馬配好鞍，英雄在云煙！設(shè)備調(diào)試成功以后，無論是卷煙成型的速度，品質(zhì)的檢測和控制，還是環(huán)保降塵
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，“雷嗦阿諾諾，雷嗦阿諾諾，雷嗦嗬雷嗦嗬，雷嗦阿諾諾……酒壯英雄膽——喝喲喝！酒醉心明白——喝喲喝！話在酒中
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）部分執(zhí)法人員認(rèn)識不足、心存僥幸，法律法規(guī)意識淡薄。由于法律法規(guī)培訓(xùn)與現(xiàn)實(shí)需求的脫節(jié)，部分執(zhí)法隊(duì)員心里存在以考核卷煙查獲總量論英雄的關(guān)鍵，沒有
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，不求量、求實(shí)效是品牌培育中的關(guān)鍵一環(huán)。
一是不要追求量的指標(biāo)。人們常有“實(shí)績英雄論”的看法，實(shí)績是什么？許多情況下，數(shù)字是最能體現(xiàn)實(shí)績的。數(shù)量也就
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為人民服務(wù)；是因?yàn)樗梢恍?、愛一行、專一?#xff0c;立足崗位作貢獻(xiàn)；是因?yàn)樗龊檬虏涣裘?#xff0c;甘當(dāng)無名英雄。雷鋒如同一盞燈，走到哪里哪里亮
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，還原出一個真實(shí)的英雄形象。
但是，沒有驚天動地的舉動，也沒有人覺得楊慶柏是個需要仰望的英雄，所有人都認(rèn)為：他愛憎分明、正直豪爽
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。大家都知道，“木棉花”素有“英雄花”之稱，所以一提到“木棉花”，人們心底油然而生的更多的是一種英雄情結(jié)，很難聯(lián)想到崇左煙草，換句話說
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形成，客戶經(jīng)理的激勵機(jī)制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今以業(yè)績論英雄的市場化要求，如何發(fā)揮客戶經(jīng)理培育品牌的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展上水平，站在基層部門
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大約生產(chǎn)6萬個防風(fēng)打火機(jī)，年銷售額為2億美元。
“英雄主義”注入文化價值
Zippo對于品質(zhì)的嚴(yán)苛追求讓人佩服，可是質(zhì)量再好，它也不過是一個普通的金屬
