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懂標準、用標準的能力，確保各崗位人員知曉并熟悉企業(yè)標準化工作方針、工作目標、本崗位涉及的標準、制度以及所經(jīng)辦工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容。四是要抓住標準落地這個核心不放松，切實
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進行跟班跟車作業(yè)，重點了解卷煙是否按照客戶訂單挨家挨戶落地、落戶銷售，對存在有虛擬零售客戶的片區(qū)按照要求徹底清查。
二是專銷自查與重點摸排相結(jié)合。開展專銷自查
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工具和方法的運用，豐富發(fā)展集團精益C++管理模式，促進精益管理工作落地生根，本次評審采用集中書面評審的形式，從重要性、創(chuàng)新性
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了煙草行業(yè)和江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)組織架構(gòu)、單位概況、經(jīng)濟運行等情況，強調(diào)全省系統(tǒng)始終把文明創(chuàng)建工作作為建設(shè)“強富美高”新江蘇、推進“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略全面落地的目標追求與水平體現(xiàn)，
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規(guī)范上發(fā)力，確保巡視整改任務(wù)的落實；在鼓勵全員創(chuàng)新上發(fā)力，加快創(chuàng)新成果的落地轉(zhuǎn)化；在追求精益管理上發(fā)力，不斷夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)
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”戰(zhàn)略在信息化條線全面落地，按照信息化精益管理工作要求，提升課題的質(zhì)量和水平；二是加大應(yīng)用軟件使用力度。發(fā)揮資產(chǎn)管理、監(jiān)控管理、安全管理和綜合管理“四大
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線，嚴格核查合同落地情況，面積相符率達99.17%、物資配套率達99.58%、煙苗配套率達100%。
二是精細精作狠抓技術(shù)。著眼煙葉質(zhì)量特色，推動重點技術(shù)措施
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的方式對打頂抹芽、成熟采摘、分類編煙上炕、去青去雜、分炕次堆放等技術(shù)進行系統(tǒng)、全面的講解與示范，確保技術(shù)落地開花；
二是指導(dǎo)服務(wù)到位，確保標準落地。采取
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、消費行為等市場情況，宣傳促銷物料落地、品牌培育政策知曉等營銷策略執(zhí)行等工作情況開展調(diào)研分析，收集信息、整理意見建議，形成市場狀態(tài)、客戶狀態(tài)、品牌狀態(tài)、消費
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，確保嚴格依法依規(guī)開展卷煙經(jīng)營活動。
二是突出真煙治理，確保落地銷售。加強內(nèi)管派駐人員崗位技能知識學(xué)習，按時準確做好真煙案件錄入和審核工作，實時
