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）、場(chǎng)等物流要素數(shù)字化。
《意見》同時(shí)提出要促進(jìn)物流供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)展基于核心企業(yè)的“鏈主型”供應(yīng)鏈、基于現(xiàn)代信息技術(shù)的“平臺(tái)型”供應(yīng)鏈、依托專業(yè)化分工的“互補(bǔ)型
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、穩(wěn)定發(fā)展”目標(biāo)。堅(jiān)持合同為主線，確保嚴(yán)控規(guī)模工作落到實(shí)處。以嚴(yán)把質(zhì)量為中心，持續(xù)提升煙葉收購水平。牢固樹立等級(jí)純度是影響煙葉可用性的關(guān)鍵要素，是提升煙葉質(zhì)量
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，明確重點(diǎn)品牌戰(zhàn)略布局，不斷提高重點(diǎn)品牌在整體生產(chǎn)要素中的占比。三要發(fā)展好重點(diǎn)品牌。工商雙方要開展廣泛、深入、持久的戰(zhàn)略合作，以重點(diǎn)品牌的發(fā)展為著力點(diǎn)，
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設(shè)備；按照“精造工程”要求，及時(shí)下達(dá)各階段目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量和工藝日?qǐng)?bào)的標(biāo)準(zhǔn)管理工作。
四要突出分析，明晰要素。把涉及產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵
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的要素和誰來執(zhí)行創(chuàng)新等三個(gè)要件。煙草企業(yè)要看重創(chuàng)新，特別是煙草企業(yè)家要執(zhí)行創(chuàng)新，把人、財(cái)、物等各要素執(zhí)行新的組合，形成創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力
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“內(nèi)部要素協(xié)同機(jī)制”，全方位管控工作流程執(zhí)行過程，切實(shí)提升工作執(zhí)行水平。將精益機(jī)關(guān)目標(biāo)、流程等要素與對(duì)標(biāo)體系、綜合管理體系、績效管理、創(chuàng)新管理相銜接，形成有機(jī)
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”涉及的是市場(chǎng)準(zhǔn)入問題。市場(chǎng)準(zhǔn)入的核心要素其實(shí)就是二個(gè)，一是主體，即“誰有資格可以進(jìn)入”；二是程序，即“由誰按什么程序?qū)徟?。無論是主體
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;識(shí)別節(jié)點(diǎn)任務(wù)及活動(dòng)需求，對(duì)價(jià)值流每個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源輸入、過程活動(dòng)、輸出結(jié)果深入分析，識(shí)別節(jié)點(diǎn)上的任務(wù)、所配置的要素和存在的浪費(fèi)；構(gòu)建關(guān)鍵價(jià)值流，
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生產(chǎn)是建立在曲靖市優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)流水作業(yè)基礎(chǔ)之上的價(jià)值增值過程。以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為目的，以流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，
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上來，真正做到“事”要“實(shí)”，“實(shí)”要“是”，才能駕馭市場(chǎng)和把控好卷煙的銷售。筆者從工作實(shí)踐中體悟到：要確?？蛻粜畔颖静杉?em class="term">要素齊全，
