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，為促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力、智力保障。
二是打造一支能戰(zhàn)斗的煙草職工隊(duì)伍。作為國家利益和消費(fèi)者利益的維護(hù)者，人是煙草行業(yè)諸要素中最活躍、最能動(dòng)、最核心
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，全省組建煙農(nóng)合作社49個(gè)，成立各種形式專業(yè)服務(wù)隊(duì)275支，有效降低了煙農(nóng)種煙的勞動(dòng)強(qiáng)度和復(fù)雜程度。通過分層次、分渠道整合，合作社框架下的生產(chǎn)要素
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理解為并列關(guān)系，而是自有與“1”相關(guān)聯(lián)重點(diǎn)要素。在做好“5”這篇文章時(shí)，應(yīng)該突出抓好強(qiáng)素質(zhì)這一重點(diǎn)要素。
三是“1+5”與“卷煙上水平”的關(guān)系。簡單的理解是相等
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促銷、消費(fèi)者信息跟蹤方面的功能和作用。
三、增強(qiáng)能力，提高品牌市場營銷水平。營銷網(wǎng)建工作持續(xù)開展這么多年，圍繞的核心要素還是市場、品牌、客戶和隊(duì)伍。良好的市場狀態(tài)是基礎(chǔ)
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隨著煙草企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)文化越來越多地滲透到品牌與管理的構(gòu)成要素中，并成為生產(chǎn)經(jīng)營要素的重要組成部份，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已成為一種文化力的競爭
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每組考評要素進(jìn)行了說明，聽取了廠安保科長對安全工作的匯報(bào)。
末次會(huì)上，四個(gè)小組分別就檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在的問題分模塊和要素進(jìn)行了點(diǎn)評和通報(bào)，并提出建議
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，更重要的是集中在品牌和商業(yè)模式競爭的層面。
要商業(yè)化運(yùn)作，就需要解決好七個(gè)環(huán)環(huán)相扣的要素。
要素一 找出給力產(chǎn)品
武漢有條精武路，一排傳統(tǒng)
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生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育，組織全車間共同參與TnPM口號的征集；結(jié)合車間實(shí)際，落實(shí)TnPM初步推行，開展了“現(xiàn)場四要素”活動(dòng)、“視覺
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;并結(jié)合行業(yè)實(shí)際、卷煙生產(chǎn)特點(diǎn)、員工維修和技術(shù)水平等因素，選取制圖、零部件、傳動(dòng)、液壓、氣動(dòng)、裝配、鉗工、儀表、工藝質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、安全等具有廣泛代表性的知識點(diǎn)，進(jìn)行鑒定要素細(xì)目
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的融合。其鮮明的時(shí)代特征表現(xiàn)為：從線性創(chuàng)新到網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換，從追趕式發(fā)展到引領(lǐng)型突破的路徑革新。這種對傳統(tǒng)發(fā)展模式的革命性
