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體系建設(shè)，消除不增值、多投、停滯、不良品等八項浪費，追求“零缺陷”、“零差錯”，構(gòu)建精益目標(biāo)，打造精益流程，實現(xiàn)精益改進(jìn)
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;提高自身素質(zhì)和管理水平，把精益生產(chǎn)的理念貫徹到工作中去；要消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出
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，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，追求卓越的目標(biāo)。
二是以預(yù)防、控制、糾偏、監(jiān)督、評價、改進(jìn)為支撐。即建立工藝質(zhì)量預(yù)防管理體系，構(gòu)筑工藝質(zhì)量風(fēng)險控制的“防火墻”；建立
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報告會結(jié)束后，各分工會分別舉行了職工代表與楷模的座談交流，與會人員表示一要學(xué)習(xí)楷模為企業(yè)奉獻(xiàn)、追求和創(chuàng)造的精神；二要以楷模為表率，兢兢業(yè)業(yè)
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要走。
在接受調(diào)查的27個國家中，在積極追求實施反吸煙政策方面，韓國排在第二十五位。
不過，韓國衛(wèi)生部正在努力爭取確保年底前在卷煙煙盒上印制圖片健康
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；三是質(zhì)量工具應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用水平進(jìn)一步提升；四是成果選題突出一線、突出群眾，充分體現(xiàn)了“小、實、活、新”的特色；五是成果充分體現(xiàn)了全員改善、追求
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一種工作追求，當(dāng)作一種精神境界，當(dāng)作個人素質(zhì)提升的重要途徑。
二是在業(yè)務(wù)能力上有提升。社會和時代的進(jìn)步，要求不斷地更新知識提高素質(zhì)。車間團(tuán)員青年要把業(yè)務(wù)能力
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化要為深化集團(tuán)品質(zhì)文化提供重要支撐。要在創(chuàng)造價值、協(xié)同速率和知識管理上下功夫。三是要加速轉(zhuǎn)變觀念，運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”提升管理品質(zhì)。強化用戶思維，持續(xù)追求并不斷超越顧客期望
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健全節(jié)約機制。從大處著手，努力形成生產(chǎn)組織、原材料回收利用、費用控制、能源消耗控制、績效考核五方面長效機制，確保各項節(jié)約措施滲透到工作的方方面面，追求“零浪費
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，追求口味和概念的唯一性。在一次充滿冒險的搜尋后，Quesada找到了一種生長在厄瓜多爾的混合茄衣，給了Quesada正在尋找的味道和芳香。這種混合茄衣有著
