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，近半個(gè)月的時(shí)間里，戴光曄時(shí)常出現(xiàn)在趙大媽的雜貨煙酒店里，幫他整理柜臺(tái)、清理店面、規(guī)劃貨物擺放，戴光曄還引申了“5S”管理原則，以通俗
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;及時(shí)上傳活動(dòng)內(nèi)容及圖片新聞，適時(shí)開展“四風(fēng)”分析和專題研討工作；針對(duì)基層一線的工學(xué)矛盾，將學(xué)習(xí)教育資料制作成圖文并茂、通俗易學(xué)的PPT材料；
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度較低的現(xiàn)實(shí)，引導(dǎo)零售客戶以通俗易懂的推薦語言，將“低焦油”概念與卷煙吸味，及低危害結(jié)合起來，充分發(fā)揮零售客戶主動(dòng)推薦的積極性，
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和精煉的概括啟迪思維，循循善誘，深入淺出，力爭(zhēng)把抽象的道理具體化、深?yuàn)W的道理通俗化。四是知識(shí)性。知識(shí)是打開員工心靈的鑰匙。如果我們?cè)谡勗捴心軌蜃龅绞拐勗拰?duì)象
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孩子們結(jié)成學(xué)習(xí)對(duì)子，極大地緩解他們的燃眉之急。在兒童福利院獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，他們用自編自導(dǎo)的歌舞，用童趣十足的游戲，用通俗易懂的圖書，為
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洗相能力的地方制作成像，說通俗一點(diǎn)，他這里完完全全就是個(gè)交接點(diǎn)。
這些附加業(yè)務(wù)的開展，是彌補(bǔ)我們經(jīng)營(yíng)單一的不足，對(duì)自己是一種無形的宣傳
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進(jìn)行通俗化講解，潛移默化地對(duì)零售客戶進(jìn)行影響教育。此外，還可以組織零售客戶開展一些知識(shí)類的競(jìng)賽，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境差強(qiáng)人意的零售終端進(jìn)行義務(wù)幫扶等等，讓
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，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法決策、民主決策、科學(xué)決策的水平。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化宣傳，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。一是建設(shè)“廉政文化長(zhǎng)廊”。以通俗易懂、圖文并茂的形式將煙草的廉政文化
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;薪酬管理是人力資源管理中最重要的部分，它的核心通俗點(diǎn)講，就是如何進(jìn)行利益分配。排排坐分果果，怎樣讓大家滿意，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否公允的評(píng)估誰該
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、通俗易懂，完全符合網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代消費(fèi)者的心理需求，同時(shí)能夠同其他人產(chǎn)生有效的互動(dòng)，既刺激了眼球，也展示出了消費(fèi)者的內(nèi)心話語。
如果我有一款寫著
