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的，費(fèi)工費(fèi)時，且存在溝不夠深、墑堆不規(guī)范等問題，影響煙葉的后期生長。2017年，保山市局（公司）為煙農(nóng)生產(chǎn)合作社配置
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前徐村寬敞的高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)耕路上，放眼望去，煙田成方連片，煙路交錯縱橫，煙水排澆灌系統(tǒng)配套齊全。賈悅鎮(zhèn)前徐村是濰坊市高標(biāo)準(zhǔn)煙田配置的一個縮影。近年來
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真正形成，市場資源配置效率不高，營銷業(yè)務(wù)流程仍受非市場因素影響。
經(jīng)過多年精耕終端，廣西現(xiàn)代終端已具規(guī)模，終端信息系統(tǒng)使用率達(dá)到了80
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統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保煙葉收購、工業(yè)分選、工商交接、打包調(diào)運(yùn)、物資管理等工作的正常開展；五是完善人員配置。按照煙葉收購及工業(yè)分選要求，專業(yè)化散葉分級區(qū)配置專業(yè)化分級人員
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公平公正的原則?！?
二、貨源得到更好的優(yōu)化配置，緩解供需矛盾
貨源是有限的，把貨源平均投放到每個零售客戶上的做法既沒必要也不實(shí)際。實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的最有
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，還要做好與之相關(guān)的每一件“小事情”。營銷禮儀、營銷人員和點(diǎn)的配置、營銷平衡和藝術(shù)投放等等。在一個合理的區(qū)間和范圍之內(nèi)，煙草營銷的任務(wù)和目的要實(shí)現(xiàn)，就要把所有的“能量
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，更加注重科學(xué)優(yōu)化配置資源。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價格調(diào)整策略”為主要特征的卷煙營銷市場化取向改革，緊緊圍繞滿足真正的市場需求，大力
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的店面形象，整齊的價簽擺放，生動的品牌陳列，吸引消費(fèi)，穩(wěn)定客流。確?？蛻艚?jīng)營能力提升。
市場部層面優(yōu)化資源配置。市場部層面從增值服務(wù)、品牌培育
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內(nèi)控制度體系建設(shè)及廉政風(fēng)險防控工作座談會。特別邀請省局監(jiān)察處、市紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室、市紀(jì)委第五紀(jì)工委、市檢察院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)。
會議從內(nèi)控制度建設(shè)、科學(xué)配置權(quán)力、建立風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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隊(duì)伍建設(shè)作為烘烤工作的重中之重來抓實(shí)、抓好、抓出成效。
重高水平烘烤隊(duì)伍建設(shè)。依托合作社及時招聘就位經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的烘烤指導(dǎo)技術(shù)員，人員數(shù)量配置上綜合考慮本縣種植現(xiàn)狀
