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，讓自律小組這個平臺成為“品牌培育、信息采集、策略宣傳、客戶服務(wù)、市場分析、經(jīng)營指導(dǎo)”等的重要戰(zhàn)場。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)促轉(zhuǎn)型。高度重視客戶相同IP訂貨、卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)、電子結(jié)算
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資料、查看信息系統(tǒng)、詢問工作人員、實(shí)地走訪零售戶等方式進(jìn)行。從需求預(yù)測、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送及直營店經(jīng)營等方面對卷煙營銷中心、物流中心及5個縣
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戶合理庫存卷煙，做好春供期間卷煙銷售計(jì)劃，同時開展春供卷煙預(yù)訂單采集準(zhǔn)備工作，為2020年春供卷煙銷售工作奠定基礎(chǔ)。
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;利用數(shù)據(jù)分析手段，加強(qiáng)日常預(yù)警信息監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)預(yù)警立即排查，為規(guī)范經(jīng)營提供保障。
三是加強(qiáng)監(jiān)管與檢查。每月按照要求對卷煙需求預(yù)測、訂單采集、客戶分檔、貨源
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《煙草專賣行政執(zhí)法公示實(shí)施細(xì)則》，明確專賣執(zhí)法公示內(nèi)容的采集、傳遞、審核、發(fā)布職責(zé)，統(tǒng)一規(guī)范信息公示內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、格式，及時通過網(wǎng)站、辦事大廳公示欄、服務(wù)窗口等向社會
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。圍繞全年卷煙銷售目標(biāo)，加強(qiáng)市場調(diào)研和銷售數(shù)據(jù)采集，充分掌握市場真實(shí)狀態(tài)，切實(shí)做到均衡銷售，市場狀態(tài)保持良好。
二是提高客戶服務(wù)水平
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。圍繞全年卷煙銷售目標(biāo)，加強(qiáng)市場調(diào)研和銷售數(shù)據(jù)采集，充分掌握市場真實(shí)狀態(tài)，切實(shí)做到均衡銷售，市場狀態(tài)保持良好。
二是提高客戶服務(wù)水平
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扶貧工作效率。
通過二維碼實(shí)行一戶一檔，便于實(shí)時動態(tài)監(jiān)測扶貧措施的實(shí)施情況，有助于開展困難群眾信息精準(zhǔn)采集、精準(zhǔn)識別和精準(zhǔn)核實(shí)工作，為更好地開展精準(zhǔn)扶貧
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等現(xiàn)象出現(xiàn)；四是要求配送人員認(rèn)真做好“移動門戶”和“配送在途系統(tǒng)”的到貨確認(rèn)工作，新客戶必須在第一次送貨時采集客戶定位信息，堅(jiān)決杜絕不簽或集中簽到現(xiàn)象。
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吸煙室環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行情況，采集使用數(shù)據(jù)，分析存在問題，研究解決辦法。
三、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過張貼友情提示，物業(yè)人員引導(dǎo)等辦法，
